物流基础设施网络物流基础设施网络概述物流基础设施网络概述目前，国内专家和学者从多角度研究物流网络，但对物流基础设施网络的概念缺乏统一和科学界定。此概念明确指出了物流基础设施网络的构成要素，主体与支撑元素，层次结构与环境适应性，以及其复杂系统性质。物流基础设施网络主要由物流节点和线路两部分组成。
物流基础设施网络物流基础设施网络概述
物流基础设施网络概述
目前，国内专家和学者从多角度研究物流网络，但对物流基础设施网络的概念缺乏统一和科学界定。为深入研究物流基础设施网络的拓扑结构与治理模式，本文首次从系统角度定义其概念。物流基础设施网络由物流专业设施与功能设施构成的节点，以及支撑网络的公路、铁路、航空、水路与管道线路组成，构成一个具有特定空间层次结构和环境适应性的复杂系统。
此概念明确指出了物流基础设施网络的构成要素，主体与支撑元素，层次结构与环境适应性，以及其复杂系统性质。
物流基础设施网络主要由物流节点和线路两部分组成。物流节点分为物流专业设施与功能设施两类。专业设施设在特定区域，因上下游业务关系或产品生产过程联系而聚集的企业，或作为货物集散地，包括物流园区、物流中心与配送中心。功能设施位于网络不同环节，满足物流运作需求或兼备辅助功能，如货场、仓库、港口等，分布在不同运输与商贸领域。
线路部分主要包括铁路、公路、水运、航空与管道运输线路，形成物流网络的骨架。整体而言，物流基础设施网络是一个集专业设施、功能设施与运输线路于一体的复杂系统，具备一定的空间层次结构与环境适应性，为商品流通与资源配置提供基础支撑。
扩展资料
物流基础设施网络（Logistics Infrastructure Network）
什么叫做配送中心
配送中心主要功能是，提供配送服务。在物流供应链环节中, 是一处物流结点，为物流下游经销商、零售商、客户作配送工序。利用流通设施、信息系统平台. 对物流经手的货物, 作倒装、分类、流通加工、配套、设计运输路线、运输方式, 为客户提供度身配送服务。目的节约运输成本、保障客户满意度。配送中心不是等于一个仓库。配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生的。在新型配送中心没有建立起来之前，配送中心现在承担的有些职能是在转运型结点中完成的，以后一部分这类中心向纯粹的转运站发展以衔接不同的运输方式和不同规模的运输，一部分则增强了“送”的职能，而后又向更高级的“配”的方向发展。
扩展资料：
区域配送中心的基本特征
(1)经营规模比较大,设施和设备齐全，并且数量较多、活动能力强。
(2)配送的货物批量比较大而批次较少。
(3)在配送实践中,区域配送中心虽然也从事零星的配送活动,但这不是它的主要业务。很多区域配送中心常常向城市配送中心和大的工商企业配送商品,这种配送中心是配送网络或配送体系的支柱结构。
参考资料来源：百度百科-配送中心
什么是物流配送中心
1．订单处理作业:物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2．采购作业:
自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3．进货入库作业:
当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及栈板堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。
一般商品入库堆叠于栈板之后有两种作业方式，一为商品入库上架，储放于储架上，等候出库，需求时再予出货。商品入库上架 由电脑或管理人员依照仓库区域规划管理原则或商品生命周期等因素来指定储放位置，或于商品入库之后登录其储放位置，以便于日后的存货管理或出货查询。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。在入库搬运的过程中 由管理人员选用搬运工具、调派工作人员、并做工具、人员的工作时程安排。
4．库存管理作业:
