生产的产品销售遍布全国，并得到一致好评。我们主要产品有∶零部件系列：无动力辊筒、链传动辊筒、O型带传动辊筒、电动辊筒、阻尼辊筒、福来轮、万向球、杯脚、流利条、护栏、挡板、支腿等。B、交通运输状况主要考察配送区域范围内的交通运输现状及未来交通运输发展情况。允许范围的用地分布情况等。它是为适应企业集团的产品销售而组建的。目的在于节约运输成本、保障客户满意度。
物流配送中心主要配置的设备设施有哪些
湖州腾跃物流设备有限公司是一家专业从事物流输送设备、仓储设备的规划、设计、制造与服务为一体的综合性生产。引进国内外先进技术，拥有完备的制造加工设备及技术人才。生产的产品销售遍布全国，并得到一致好评。始终坚持诚信服务的经营理念，不断强化管理，竭诚欢迎广大客商光临指导。我们主要产品有∶
零部件系列：无动力辊筒、链传动辊筒、O型带传动辊筒、电动辊筒、阻尼辊筒、福来轮、万向球、杯脚、流利条、护栏、挡板、支腿等。
输送系统：无动力辊筒输送机、单（双）链辊筒输送机、“O”型带辊筒输送机、摩擦带辊筒输送机、圆带摩擦辊筒输送机、皮带输送机、链条输送机、倍速链输送机、链板输送机、网带输送机、伸缩输送机、分拣输送机、垂直提升机、万向球平台、液压升降平台等。
货架系列：滑移式货架、轻型货架、中型（挂梁/挂板）货架、托盘货架、重力式货架、悬臂式货架等。
线棒柔性系统：各类夹头及联接件、脚轮等，线棒式工作桌、线棒式货架等。
单元存储系列：仓库笼、巧固架、物流台车、网箱、箱式托盘、斜插式带盖塑料周转箱、可堆式塑料周转箱、通用周转箱、通用周转筐、水箱、塑料托盘等。
作业优化设备：背挂零件盒、组立零件盒、零件整理架、工作桌、工具车、工具柜、刀具车、刀具柜等。
搬运设备：手推车、液压托盘车、电动托盘车、叉车、手动堆高车、手推电升堆高车、全电动堆高车等。
配送中心的设施建设
配送中心的设施建设
配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。我下面为你整理了关于配送中心的设施建设的文章，希望对你有所帮助。
1、编制计划
(1)需要分析的基本条件
配送中心在设施建设之前要对各有关因素进行分析，主要分析的基本项目应该包括：配送对象的地点和数量、配送中心的位置和规模、配送商品的种类、数量以及库存标准、接收对象、配送中心的作业内容、道路交通信况、资金设备情况、经营管理水平等。在确定具体项目时，还需要掌握商品的特性，如：规格、重量、品种、形态、每件货物进出库的重量(最大、平均、最小)、每天进货发货的数量及从收货到发送所需要的时间、供应时间、订货次数、订货费用和为顾客的服务质量等。在上述各项条件中，配送中心的分布位置和规模，将对配送中心的服务质量产生重要影响。
(2)编制基本计划
编制配送中心基本计划的内容，要包括下面几点：第一，要确定配送中心的场地;建筑物的式样、规模和构造。第二，要确定商品搬运和储存的`方式及作业流程等。根据商品的特性和内部作业流程，应该选择与此相适应的机器和设备，以提高搬运和储存的最高综合效率。第三，根据商品特性，决定车辆的大小，台数以及车辆的接车地点、调车场和停车场等。第四，要编制与附属作业场、机器的选择、作业流程、设施配置合理性相适应的局部设计。
编制这些计划时，还要从整体上考虑，准备几种方案，从服务水平、作业费用、所需资金方面进行综合评价，以确定最佳方案。
(3)编制具体实施计划
具体实施计划是根据基本计划确定的方案，是与有关设备型式和作业细节有关的计划。具体实施计划主要包括以下各点：
A、装卸用的容器尺寸和形状;
B、装卸用的机器和设备的规格;
c、保管用的机器和设备规格;
D、确定保管、装卸用的辅助机器;
E、特殊车辆的规格;
F、装卸车辆用的辅助机器;
G、配送中心内部作业场所的详细配置;
H、机器设备的配置方案;
I、各类商品的保管场所;
J、作业能力的配置和使用方法;
K，事务处理、信息处理的附属设施的规格和数量。
2、选址
(1)选址应考察的几个基本因素
A、客户需求、配送中心服务的客户的地址和数量(包括对现在和未来分布情况的了解和预测)，货物作业量的增长率，配送的区域范围。
B、交通运输状况主要考察配送区域范围内的交通运输现状及未来交通运输发展情况。
c、配送服务条件根据供货时间的要求，计算配送中心到用户的距离及服务范围，向用户报告到货时间，发送频率等。
D、用地条件需要了解是利用现有的土地还是重新征地?地价怎样?允许范围的用地分布情况等。
E、法规制度根据有关法律的规定，了解哪些地区不允许建造仓库和配送中心。
F、管理与信息处理情况配送中心与业务主管部门是否要靠近?管理人员，计算机设施如何?
H、其它情况需要了解不同商品类别所需要的不同物流设施，对需要保温、冷冻、防震的商品以及危险品要配备不同的保管设施，在选址方面也有不同的特殊要求。在选址时，将上述条件排列对比，反复论证，再制定选址范围和候选地址。
(2)选址必须具备的资料
在评价和论证各种方案时，需对配送商品的业务量、成本等进行大量的计算对比，才能作出正确的分析和判断。因此，必须掌握选址所需要的各种资料。
第一，业务量资料：
A、供货企业至配送中心问的运输量;
B、向用户配送的货物数量;
c、配送中心的保管的数量;
D、在配送路线上的其它业务量。
第二，费用资料：
A、供货企业至配送中心间的运输费用;
B、配送中心至用户的配送费用;
c、与设施、土地有关的费用，人工费、管理费等。
第三，其它资料：
A、各候选地址的配送线路和距离;
B、必须具备的车辆数、作业人员数等;
c、装卸方式、装卸机械费用等。
;配送中心的类型和功能
（1）以生产厂为主的配送中心是以家用电器、汽车、化妆品、食品等国有工厂为主。流通管理能力强的厂商，在建立零售制度的同时，通过配送中心使物流距离缩短，并迅速向顾客配送的体制。其特点是环节少、成本低。但对零售商来说，因为从这里配送的商品，只局限于一个生产厂的产品，难以满足销售的需要，是一种社会化程度较低的配送中心。（2）以批发商为主的配送中心是指专职流通业的批发商把多个生产厂的商品集中起来，作为批发商的主体商品。这些产品可以单一品种或者搭配向零售商进行配送。这种形式，虽然多了一道环节，但是一次送货，品种多样，对于不能确定独立销售路线的工厂或本身不能备齐各种商品的零售店，是一种有效的办法。
（3）以零售商为主的配送中心一般是指待大型零售店或集团联合性企业所属的配送中心。从批发部进货或从工厂直接进货的商品，经过零售店自有的配送中心，再向自己的网点和柜台直接送货。为保证商品不脱销，零售店必须有一定的"内仓"存放商品，配送中心可以及时不断地向商店各部门送货，不仅有利于减轻商店内仓的压力，节约内仓占用的面积，而且有利于库存集中在配送中心，还有利于减少商店的库存总量。
（4）以商业企业集团为主的配送中心是由商业企业集团组建的完成本企业集团商品供应或销售的配送中心。它是为适应企业集团的产品销售而组建的。
（5）以物流企业为主的配送中心是为批发企业服务的综合性物流中心。各地批发企业都有相当一部分的商品存储在当地的储运公司仓库里。在储运公司仓库实现由储存型向流通型转变的基础上建立起来的配送中心，可以越过批发企业自己的仓库或配送中心，直接向零售店配送商品。与批发企业各自建立的配送中心对比，它的特点是物流设施的利用率高，成本低，服务范围广。
配送中心不等于一个仓库。配送中心主要功能是提供配送服务。在物流供应链环节中，是一处物流结点，为物流下游经销商、零售商、客户作配送工序。利用流通设施、信息系统平台，对物流经手的货物，作倒装、分类、流通加工、配套、设计运输路线、运输方式，为客户提供度身配送服务。目的在于节约运输成本、保障客户满意度。
什么是物流设施与设备
物流设施（logistics facility）通常是指仓库、配送中心、物流中心等提供物流服务的建筑物和场地。a building or place that provides a particular service or is used for a particular industry
物流设备（logistics equipment）是指物流活动中使用的机械、器具、容器、车辆等工具。例如：集装箱、叉车、堆垛机、自动分拣机等。
