此过程大幅缩短了单店拣货时间，从原来的30分钟降至2分钟，降低了员工劳动强度，配货差异率从原先的千分之三降至万分之一。唐久物流对门店的商品实行单品管理，确保100%配送。日配货量达到350万元，年配送额达到12亿元，有效缓解了配送压力，同时减少了库存，减轻了资金压力。
唐久便利物流配送
唐久物流配送中心总投资8300万，占地40000平方米，其中副食品配送面积17000平方米，包含进出货平台、收货储存区、整箱拣货区、拆零拣货区、配货待发区。
该配送中心采用现代化物流工具，如电子标签、传送带、手持终端、升降叉车、升降平台，完成2000个单品的拆零拣货，实现无纸化和差异最小化配送。门店与总部实现全部电脑联网，数据共享，门店要货信息通过宽带传入总部信息中心，自动生成订单。
在信息中心，物流电子标签拣货系统根据电子标签显示配出门店所需商品，配货人员据此完成商品配货，物流配送汽车将商品配送至指定门店。此过程大幅缩短了单店拣货时间，从原来的30分钟降至2分钟，降低了员工劳动强度，配货差异率从原先的千分之三降至万分之一。
唐久物流对门店的商品实行单品管理，确保100%配送。日配货量达到350万元，年配送额达到12亿元，有效缓解了配送压力，同时减少了库存，减轻了资金压力。商品周转达到7天，保证了门店商品的新鲜度，提高了物流效率与门店运营效果。
扩展资料
唐久便利
苏宁云商昆明物流配送中心概况怎么样
苏宁云商昆明物流配送中心概况是基地建设项目占地面积136171.91m2，总建筑面积85921.02m2，分两期建设，其中，一期工程总建筑面积42890.63m2，主要建设内容包括1栋小件配送中心、1栋综合配套楼、1栋设备房及门卫室。二期工程总占地面积67971.91m2，总建筑面积43030.39m2，主要建设内容包括1栋大件配送中心、1栋综合配套楼。配送中心规划要具备哪些因素
家利多配送中心物流运营管理草案1．制定系列措施，提高配送的服务水平
配送中心主要涉及10个服务项目：(1)商品结构与库存管理；(2)配送过程中如何确保商品品质；(3)门店紧急追加、减货的弹性；(4)根据需要确定配送时间安排；(5)缺货率控制；(6)退货处理；(7)流通中的拆零工作；(8)配送中心服务半径及门店编号管理；(9)废弃物的处理与回收；(10)建立客户服务窗口。
为了提高配送的服务水平，我们还须做的工作。如能采用半机械化作业(液压车配合托盘)及合理规划，将减少商品搬运次数，有效防止商品在保管与配送过程中的破损和差错；通过科学、合理的调度，提高送货的准点率；如能利用计算机信息管理系统有效控制了商品的保质期，四位定位(按区按架按排按位)商品将有效提高拣货效率，降低拣货误差；通过调查，制定门店订单及加减货条件，增强配送系统紧急配送及加减货的能力；根据门店的要货截止时间、门店周围的交通状况、门店的规模大小以及节假日等情况来确定科学合理的配送时间；与客户的沟通技巧，倾听客户的需求，合理满足；制定商品详细名册，按期更新至客户，信息及时共享，共创双赢。
2．依靠管理创新，提高配送中心运作质量
我们将做的工作。
（1）新仓库整体规划
卸货区，收货区，周转区，储存区，办公区，发货区，待处理区严格规划
硬件：立体全钢结构仓库，卸货平台，环氧树脂地面，高位货架，堆高机/叉车，液压车，双层拣货车，笼车，城市物流车。
软件：ERP系统
流程：客户→订单→销售人员→确认订单反馈仓库出库文员→系统自动拣货→打印拣货单→拣货人员→储存区→发货区→货物复核员→仓库出库文员→系统打印出库单→司机→客户
入库：采购人员→仓库入库文员→打印商品入库单→仓库管理员→抽查商品→卸货区→收货区→储存区→提交入库单明细→入库文员→录入系统
（2）物流成本管理创新
采用笼车+周转箱：原每辆送货车俩必须配备送货工人一人．采用笼车，货车开到门店，由司机将笼车卸下推至门店卸下周转箱即可。这样，既节省了劳动力，又缩短了卸车的时间，提高了货车的运输效率；既降低了物流成本，又使物流配送过程中的货损、货差大幅度下降。（全过程司机无需点货，确认笼车编号及周转箱编号和门店编号相对应即可，每箱称重编号，仓库保存出货明细，承诺出货准确率≥99%）
目标： 实现物流费用为配送中心发运商品进价的1％～1．5％的低成本运作。
增值： 可实现多元化商品配送。在配送中心空间允许的情况下，引进新物流项目。
（3）运用现代物流技术，采用计算机管理，提高配送中心作业效率
第一，仓储立体化及循环库位管理。如采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，能大大提高了仓库的空间利用率。在整托盘(或整箱)水平储存区，底层为配货区，存放整箱出货的商品，上层则为储存区，用于向配货区补货；在拆零商品配货区，拆零货架上放置已打开包装箱的商品，供拆零商品拣选用。如在配货过程中整托储存区出现拆零商品，在系统静态时及时移库到拆零区
第二，装卸搬运机械化。如采用前移式蓄电池叉车、各种搬运工具车和托盘等搬运设备，实现了装卸搬运作业机械化。
第三，重点关注拆零商品配货作业效率的提升。拆零的劳动力将占到整个配送中心劳动力的50%-70％以上。
第四，物流管理条形码化与配送过程无纸化。配送中心采用无线通信的计算机终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条形码化和无纸化。
第五，组织好“越库中转型物流”（配送半径外）、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善ERP系统在连锁超市商品配送体系中的应用。
以上是我上一份工作做的总结，蛮详细的吧。
物流园区都有哪些种类？如何规划？
展开全部看如何分类，按经营方式分：有平台型的，有自营型的。按行业分：有工业型的，公路港型的，商贸型等等，种类很多。规划的话建议建议找一些专门的物流设计院做，推荐给你一个，中物协物流工程设计院做的不错。
