流通管理能力强的厂商，在建立零售制度的同时，通过配送中心使物流距离缩短，并迅速向顾客配送的体制。从批发部进货或从工厂直接进货的商品，经过零售店自有的配送中心，再向自己的网点和柜台直接送货。它是为适应企业集团的产品销售而组建的。配送中心主要功能是提供配送服务。目的在于节约运输成本、保障客户满意度。
配送中心和物流中心的区别
配送中心与物流中心的区别主要体现在以下几个方面：1. 功能差异：
- 配送中心专注于提供最终产品的配送服务，确保商品及时送达消费者手中。
- 物流中心则侧重于商品的运输和存储，旨在实现商品更高效、更经济的流通。
2. 目的区别：
- 配送中心的建立旨在通过集中配送减少运输成本，同时提高客户满意度。
- 物流中心的目的在于支持生产和销售过程，特别是对于制造商或分销商，物流中心可以提供增值服务，如组装、包装等。
3. 作用不同：
- 配送中心通过集中处理订单和配送，实现规模经济效益，提高效率。
- 物流中心则通过优化物流流程，加快商品从供应商到消费者的流转速度。
这些区别体现了两种中心在供应链管理中的不同角色和功能，共同促进着商品的有效流通和服务质量的提升。
物流配送中心运作管理：如何理解其关键功能与规划细节？
物流配送中心运作管理
第1章：物流配送中心基础
1.1 物流配送中心的定义与作用
1.1.1 配送: 一种将货物从生产地或仓库直接送到消费者手中的服务，旨在提高效率和便利性。
1.1.2 物流配送中心: 集储存、分拣、包装和配送于一体的设施，是物流系统的重要节点。
1.1.3 功能：包括货物集中、储存、处理、分发等，以满足各类企业的物流需求。
1.1.4 类型：根据业务规模和复杂性，有单一功能配送中心、综合配送中心等不同种类。
1.2 发展历程：从早期的简单储存设施，逐步发展为现代高效运营的配送中心。
1.3 配送中心与连锁经营：配送中心是连锁经营成功的关键，物流效率直接影响企业扩展速度。
1.4 组织管理体系：
- 1.4.1 组织结构：明确分工，形成高效运作的层级体系。
- 1.4.2 管理方法：采用现代管理理论，确保中心顺畅运行。
- 1.4.3 岗位设置：设立专业岗位，保障各环节无缝衔接。
- 1.4.4 管理内容：包括人力资源、设施规划、流程优化等全方位管理。
本章小结：理解配送中心的核心要素和管理策略。
综合练习: 提升对配送中心运作管理的实践应用。
第2章：物流配送中心规划与设计
2.1 规划与建设流程：包括整体规划和具体实施步骤。
2.1.1 规划概述：明确目标，考虑未来发展需求。
2.1.2 建设程序：从需求分析到设施建设的详细步骤。
2.2 选址策略：
- 2.2.1 选址原则：考虑交通、成本和市场等因素。
- 2.2.2 考虑因素：区域经济、土地成本、环境影响等。
- 2.2.3 选址程序：详细评估和决策过程。
- 2.2.4 经济论证：评估选址方案的经济效益。
- 2.2.5 方法：运用科学工具和技术进行选址规划。
2.3 作业功能规划：定义中心各区域的功能，以优化整体运作效率。
通过以上章节，深入理解物流配送中心的运营管理和规划策略至关重要。
物流中心是干什么的？
物流中心也叫配送中心配送中心的种类很多，因此内部的结构和运作方式也不相同，一般来讲，中、小件品种规格复杂的货物，具有典型意义，所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。这种流程也可以说是配送中心的典型流程，其主要特点是：有较大的储存场所，分货、拣选、配货场所及装备也较大。配送中心的种类很多，因此内部的结构和运作方式也不相同，一般来讲，中、小件品种规格复杂的货物，具有典型意义，所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。由于货种多，为保证配送，需要有一定储存量，属于有储存功能的配送中心，理货、分类、配货、配装的功能要求较强，但一般来讲，很少有流通加工的功能。 这种流程也可以说是配送中心的典型流程，其主要特点是：有较大的储存场所，分货、拣选、配货场所及装备也较大。 一、不带储存库的配送中心流程 有的配送中心专以配送为职能。而将储存场所，尤其是大量储存场所转移到配送中心之外的其他地点，专门设置补货型的储存中心，配送中心中则只有为配送备货的暂存，而无大量储存。暂存设在配货场地中，在配送中心不单设储存区。 这种配送中心和第一种类型配送中心的流程大致相同，主要工序及主要场所都用于理货、配货。区别只在于大量的储存在配送中心外部而不在其中。 这种类型的配送中心，由于没有集中储存的仓库，占地面积比较小，也可以省却仓库、现代货架的巨额投资。至于补货仓库，可以采取外包的形式，采取协作的方法解决，也可以自建补货中心，实际上在若干配送中心基础上，又共同建设一个更大规模集中储存型补货中心。还可以采用虚拟库存的办法来解决。 二、加工配送中心流程 加工配送中心也不是-个模式，随加工方式不同，配送中心的流程也有区别。 这种配送中心流程的特点，以平板玻璃为例，进货是大批量、单(少)品种的产品，因而分类的工作不重或基本上无需分类存放。储存后进行加工，和生产企业按标准、系列加工不同，加工一般是按用户要求。因此，加工后产品便直接按用户分放、配货。所以，这种类型配送中心有时不单设分货、配货或拣选环节；配送中心中加工部分及加工后分放部分占较多位置。 三、批量转换型配送中心流程 这种配送中心流程是批量大、品种较单一产品进货，转换成小批量发货式的配送中心，不经配煤、成型煤加工的煤炭配送和不经加工的水泥、油料配送的配送中心大多属于这种类型。 这种配送中心流程十分简单，基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序，但是由于是大量进货，储存能力较强，储存及分装是主要工序
配送中心的类型和功能
（1）以生产厂为主的配送中心是以家用电器、汽车、化妆品、食品等国有工厂为主。流通管理能力强的厂商，在建立零售制度的同时，通过配送中心使物流距离缩短，并迅速向顾客配送的体制。其特点是环节少、成本低。但对零售商来说，因为从这里配送的商品，只局限于一个生产厂的产品，难以满足销售的需要，是一种社会化程度较低的配送中心。（2）以批发商为主的配送中心是指专职流通业的批发商把多个生产厂的商品集中起来，作为批发商的主体商品。这些产品可以单一品种或者搭配向零售商进行配送。这种形式，虽然多了一道环节，但是一次送货，品种多样，对于不能确定独立销售路线的工厂或本身不能备齐各种商品的零售店，是一种有效的办法。
（3）以零售商为主的配送中心一般是指待大型零售店或集团联合性企业所属的配送中心。从批发部进货或从工厂直接进货的商品，经过零售店自有的配送中心，再向自己的网点和柜台直接送货。为保证商品不脱销，零售店必须有一定的"内仓"存放商品，配送中心可以及时不断地向商店各部门送货，不仅有利于减轻商店内仓的压力，节约内仓占用的面积，而且有利于库存集中在配送中心，还有利于减少商店的库存总量。
（4）以商业企业集团为主的配送中心是由商业企业集团组建的完成本企业集团商品供应或销售的配送中心。它是为适应企业集团的产品销售而组建的。
（5）以物流企业为主的配送中心是为批发企业服务的综合性物流中心。各地批发企业都有相当一部分的商品存储在当地的储运公司仓库里。在储运公司仓库实现由储存型向流通型转变的基础上建立起来的配送中心，可以越过批发企业自己的仓库或配送中心，直接向零售店配送商品。与批发企业各自建立的配送中心对比，它的特点是物流设施的利用率高，成本低，服务范围广。
配送中心不等于一个仓库。配送中心主要功能是提供配送服务。在物流供应链环节中，是一处物流结点，为物流下游经销商、零售商、客户作配送工序。利用流通设施、信息系统平台，对物流经手的货物，作倒装、分类、流通加工、配套、设计运输路线、运输方式，为客户提供度身配送服务。目的在于节约运输成本、保障客户满意度。
