沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。由于配送中心能降低物流成本50％左右，使得沃尔玛能比其他零售商向顾客提供更廉价的商品，这正是沃尔玛迅速成长的关键所在。
配送中心的功能有哪些
集货：配送中心为实现按用户需要配送，须从众多供应商手中购进大量品种比较齐全的商品。储存保管：为保证正常配送的需要，在配送中心应保持一定的储备。分货、拣货、配货：将储存货物，按用户要求分拣配齐后，送到指定配货场，经配装，送至用户。装卸搬运：集货、储存、分拣、配货等过程，都需要进行装卸搬运。
1、集货：配送中心为实现按用户需要配送，须从众多供应商手中购进大量的品种比较齐全的商品。
2、储存保管：为保证正常配送的需要，在配送中心应保持一定的储备。
3、分货、拣货、配货：将储存货物按用户要求分拣配齐后，送到指定配货场，经配装送至用户。
4、装卸搬运：集货、储存、分拣、配货等过程，都需要进行装卸搬运。
5、加工：配送过程中，为解决生产中大批量、少品种和消费中的小批量、多样化要求的矛盾，按照用户对商品的不同要求，应对商品进行分割、分装、配装、配载等加工活动。
6、送货：将配好的商品按到达点或到达路线进行送货。
7、物流信息情报收集、汇总、储存及传递：配送中心必须有灵敏、完整的信息情报系统，这是保证配送中心业务顺利进行的关键。
配送中心的主要功能体现在哪些方面
配送中心的主要功能体现在以下六个方面：1. 储存功能：配送中心提供商品的储存空间，确保产品在适当的温度、湿度等条件下保存，以维护商品质量和延长其保质期。
2. 分拣功能：配送中心对接收到的商品进行分类、分拣，确保订单准确无误，提高物流效率。
3. 衔接功能：配送中心作为供应链中的一个环节，衔接了生产商、供应商与零售商之间的关系，保证了商品流通的顺畅。
4. 集散功能：配送中心作为商品集散地，集中各种商品并分散到不同的配送目的地，优化了物流配送的路线和效率。
5. 配送功能：配送中心负责将商品从集中地运送到各个消费者手中，确保商品按时送达。
6. 服务功能：配送中心提供一系列服务，如订单处理、退换货处理等，提升了顾客满意度和品牌形象。
配送中心的基本运作模式主要有以下三种：
1. 基于销售的配送中心模式：以市场需求为导向，根据销售数据预测配送需求，确保商品及时补充市场。
2. 基于供应的配送中心模式：以供应链上游的供应情况为依据，合理安排配送计划，保证供应链的稳定性。
3. 基于资源集成的配送中心模式：整合各方资源，包括物流、信息流、资金流等，实现资源的最优配置和高效利用。
物流配送包含哪些基本功能
包含的功能：产品包装；产品储存；销售渠道选择；产品发送；信息管理。
具体到配送中心的功能：存储功能；分拣功能；集散功能；供需衔接功能；加工功能。
沃尔玛配送中心提供哪些功能？
沃尔玛配送中心提供的功能：沃尔玛配送中心的运作流程是：供应商将商品的价格标签和UPC条形码（统一产品码）贴好，运到沃尔玛的配送中心；配送中心根据每个商店的需要，对商品就地筛选，重新打包，从“配区”运到“送区”。
由于沃尔玛的商店众多，每个商店的需求各不相同，这个商店也许需要这样一些种类的商品，那个商店则有可能又需要另外一些种类的商品，沃尔玛的配送中心根据商店的需要，把产品分类放入不同的箱子当中。这样，员工就可以在传送带上取到自己所负责的商店所需的商品。那么在传送的时候，他们怎么知道应该取哪个箱子呢？传送带上有一些信号灯，有红的，绿的，还有黄的，员工可以根据信号灯的提示来确定箱子应被送往的商店，来拿取这些箱子。这样，所有的商店都可以在各自所属的箱子中拿到需要的商品。
在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱货物，配送的准确率超过99％。
20世纪80年代初，沃尔玛配送中心的电子数据交换系统已经逐渐成熟。到了20世纪90年代初，它购买了一颗专用卫星，用来传送公司的数据及其信息。这种以卫星技术为基础的数据交换系统的配送中心，将自己与供应商及各个店面实现了有效连接，沃尔玛总部及配送中心任何时间都可以知道，每一个商店现在有多少存货，有多少货物正在运输过程当中，有多少货物存放在配送中心等；同时还可以了解某种货品上周卖了多少，去年卖了多少，并能够预测将来能卖多少。沃尔玛的供应商也可以利用这个系统直接了解自己昨天、今天、上周、上个月和去年的销售情况，并根据这些信息来安排组织生产，保证产品的市场供应，同时使库存降低到最低限度。
由于沃尔玛采用了这项先进技术，配送成本只占其销售额的3％，其竞争对手的配送成本则占到销售额的5％，仅此一项，沃尔玛每年就可以比竞争对手节省下近8亿美元的商品配送成本。20世纪80年代后期，沃尔玛从下订单到货物到达各个店面需要30天，现在由于采用了这项先进技术，这个时间只需要2～3天，大大提高了物流的速度和效益。
从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万m2，相当于23个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。每个配送中心有600～800名员工，24小时连续作业；每天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货物开出。
在沃尔玛的配送中心，大多数商品停留的时间不会超过48小时，但某些产品也有一定数量的库存，这些产品包括化妆品、软饮料、尿布等各种日用品，配送中心根据这些商品库存量的多少进行自动补货。到现在，沃尔玛在美国己有30多家配送中心，分别供货给美国l8个州的3 000多家商场。
沃尔玛的供应商可以把产品直接送到众多的商店中，也可以把产品集中送到配送中心，两相比较，显然集中送到配送中心可以使供应商节省很多钱。所以在沃尔玛销售的商品中，有87％左右是经过配送中心的，而沃尔玛的竞争对于仅能达到50％的水平。由于配送中心能降低物流成本50％左右，使得沃尔玛能比其他零售商向顾客提供更廉价的商品，这正是沃尔玛迅速成长的关键所在。
