城市配送中心主要是服务于城市区域内的物流需求，进行货物的集中、分拣、配送等作业，以满足城市内的商户和消费者的需求。它们一般建立在大城市中心位置，确保及时配送。区域配送中心则是以一个大的区域或经济区作为服务对象，负责较大范围的物资集散和转运。流通型配送中心是一种只以暂存或随进随出方式运作的配送中心。流通型配送中心通常用来向客户提供库存补充。立即开展了“中国深圳市场流配送市场需求分析”的专题调研工作。
中国配送中心的优缺点是什么？
优点：①规模比较大，专业性比较强，与用户之间存在固定的配送关系。 ②配送能力强，配送距离较远，覆盖面较宽，配送的品种多，配送的数量大，可以承担工业生产用主要物资的配送以及向配送商店实行补充性配送等。缺点：投资较高，灵活与机动性较差。由于拥有配套的大规模实施配送的设施 ，其投资大，并且一旦建成便很难改变，灵活机动性较差。
配送中心有哪些类型
配送中心的类型主要有以下几种：
城市配送中心
区域配送中心
枢纽型配送中心
流通加工型配送中心等。
城市配送中心主要是服务于城市区域内的物流需求，进行货物的集中、分拣、配送等作业，以满足城市内的商户和消费者的需求。这种配送中心通常具有地域性强、运输效率要求高等特点。它们一般建立在大城市中心位置，确保及时配送。
区域配送中心则是以一个大的区域或经济区作为服务对象，负责较大范围的物资集散和转运。这类配送中心规模较大，具备完善的物流设施和设备，能够支持较大规模的货物存储和运输需求。它们主要服务于多个城市或地区，促进区域间的物资流通。
枢纽型配送中心则通常作为物流网络中的关键节点，承担着货物转运、分拣、配送以及信息处理等任务。这种配送中心具有强大的物流处理能力，能够实现多种运输方式的衔接和转换，提高物流运作效率。它们通常位于交通枢纽地带，便于实现货物的快速转运。
流通加工型配送中心除了具备基本的配送功能外，还进行流通加工业务，如商品的简单加工、组装等。这种配送中心能够根据客户需求进行商品的个性化加工和定制服务，提高商品的附加值。它们通常具有加工、包装、配送一体化的特点，能够满足客户的多样化需求。
流通型配送中心的特点是什么？
流通型配送中心是一种只以暂存或随进随出方式运作的配送中心。该类型配送中心包括通过型或转运型配送中心，基本上没有长期储存的功能，仅以暂存或随进随出的方式进行配货和送货的配送中心。流通型配送中心通常用来向客户提供库存补充。基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方式进行配货、送货的配送中心。
物流配送中心的运作模式是什么
http:///main.asp建设现代化的物流配送中心是一个复杂的系统工程，不仅涉及到物流技术、信息技术、而且涉及到物流管理思想和方法，特别是战略定位和业务模式明确，对配送中心建设至关重要。新产业物流配送中心1999年初开始筹建时，现代物流在我国刚刚兴起，由於战略定位和业务模式也一直模糊不清，直到2000年初仍然未能对拟建的物流配送中心进行准确的战略定位，提出明确的业务模式，致使专案建设进度不佳。2000年4月初，笔者接手负责专案建设任务后第一件事就是抓项目的战略定位和业务模式确定。立即开展了“中国深圳市场流配送市场需求分析”的专题调研工作。在此基础上经过详细分析，深入研讨后提出了切实可行的战略定位和业务模式。
资讯系统，配送中心高效保证
物流配送中心每天要接受大量来自内部和外部、来自各个动作环节的资讯，如不进行及时的处理，就不能保证整个物流配送中心的高效运转。在规划和建设配送中心时特别重视其资讯管理系统的建设，不惜花费大量的人力和财力，开发出了具有国际先进水平的物流资讯管理系统，实现了单证处理、仓储、运输、流通加工、分拣配货、配送、退货、补货鲜度管理、计费处理等业务的全程电子化管理，同时，还可以为客户网上查寻等提供各类的增值服务，极大地提高了运作效率。
先进的物流设备，提高配送效率
在采用什麽样的物流设备的问题上，有的同志也曾提出“我们的物流配送中心是全国示范专案，因此在设备上一定要高起点，采用国外先进的设备，引进自动分拣系统”，经过大量的调查研究，我们得到的结论是：
（1）是物流设备的采用一定要适应所配送商品的物流特点
（2）是越先进的设备需要维护费用越大，“建”得起还要考虑“用”得起。
一般情况下，自用配送中心由於配送商品的品种规格、包装物和物流量相对固定，其物流设备的先进性可以高一些，甚至可以建立自动立体仓库和自动分拣系统，而第三方物流配送中心由於配送商品、包装物和物流量变化较大，物流设备应具有柔性作业的能力，其先进性可以低一些。因此，我们放弃了引进自动分拣系统的想法，而只采用了电动叉车、滑动货架、托盘货架、升降平台等国内先进的物流设备，仅用200多万元物流设备投资就建成了一个一流的面积达7000多平方米现代物流配送中心。
标准化作业至关重要
由於配送中心的物流成本中的60％是发生在库内，作业效率低下必将造成物流费用增大，为了解决这个问题，我们在建设物流配送中心的过程中专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作业指引，以提高操作人员的应知应会水平，使其“少想、少找、少写、少检查、不用走多馀的路”，就可以有序有效地完成自己的工作。这样，无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业，达到防止差错出现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的。
此外，在物流配送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍，实行科学的专案进度控制方法，才能确保专案按时建成。
