在送货上门时，还需要核对收件人身份信息，遵守快递公司相关标准和流程。此外，理货员也需要对快递包裹进行检查，以确保货物无损或遗失。拣货员是负责对仓库中的货物进行拣选的人员。发货员是负责处理快递的出库、出货和订单处理的人员。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
配送员是做什么的
配送员的职责和工作内容
配送员是一种在物流领域担任重要角色的职业。他们的主要任务是将商品从仓库或供应商处配送到客户手中。
配送员的具体工作内容包括以下几个方面：
1. 商品取送：配送员需要从仓库或供应商那里领取需要配送的商品，并确保商品的数量、种类与订单信息相符。
2.运输与配送：配送员需要驾驶配送车辆或利用其他运输工具，将商品送达至客户所在地。这涉及到对配送路线的熟悉以及合理的时间管理，以确保按时送达。
3.客户服务：在配送过程中，配送员可能需要与客户进行沟通和交流，解答客户关于订单状态、商品问题等疑问。他们还需要确保商品安全，避免在运输过程中出现损坏。
4.订单信息核对：配送员在送达商品前，需要核对订单信息，确保送错商品或地址的情况不会发生。
总的来说，配送员是物流环节中不可或缺的一部分。他们负责将商品从供应商或仓库安全、准确地送达至客户手中，是连接供应商和消费者之间的桥梁。他们需要具备良好的体力、耐力、沟通能力和时间管理能力，以确保工作的顺利进行。随着电商行业的快速发展，配送员的需求也在不断增加，这一职业在物流领域扮演着越来越重要的角色。
配 理 拣 发货这都是快递公司的职位吗？
是的，配、理、拣、发货都是快递公司的职位。快递公司是指专营快递服务的企业，其中包括了各种岗位。下面详细介绍一下这些岗位的职责。配送员是负责快递包裹的送货上门的人员，他们需要按照订单要求，将快递包裹送至货主指定的地点，如公司、家中等。在送货上门时，还需要核对收件人身份信息，遵守快递公司相关标准和流程。
理货员是负责分类、检查、整理和安排货物装载的人员。在快递公司工作中，理货员需要对到达仓库的货物进行分类识别，确保每个快递包裹都分配到正确的派件员手中。此外，理货员也需要对快递包裹进行检查，以确保货物无损或遗失。
拣货员是负责对仓库中的货物进行拣选的人员。他们需要按照订单要求整理货物，架上贴有区域标签的架子上。当一个订单要求多个包裹时，拣货员需要将所有包裹拣选到同一个区域，统一交由理货员处理。
发货员是负责处理快递的出库、出货和订单处理的人员。他们需要负责将快递包裹打包、标签，然后交给拣货员处理。在这个过程中，发货员需要确保订单信息完整准确，以保证货物送达正确的地址。
总的来说，这四种职位都是快递公司中的重要职位。他们各司其职，协同完成快递配送服务。随着互联网和物流行业的发展，快递行业已经成为我国物流业中不可或缺的一部分。
求企业生产车间的物流配送岗位职责说明书
一、企业物流经理的主要职责：1、全公司物流配送管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施； 2、全国（或区域）物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、加工、 运输、调拨工作； 3、负责对食品加工中心的生产目标任务的督导及相关配送储存工作的落实； 4、负责物流配送中心财务、协管、工程等部门工作的指导与监管； 5、负责督导内部销售、外延销售的管理工作及外延销售计划的制定实施； 6、负责相关公司的合同的谈判签订工作； 7、负责全公司所有物料物资、原料调料等从源头到使用单位的管理； 8、负责全国或区域原料调料资源的寻找与开发，控制采购成本，有效控制采购价格，规避和消化原料涨价对营业毛利的影响。
二、企业物流主管的主要职责：
1、负责公司所需材料的采购计划实施； 2、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制； 3、定期向上级汇报采购落实情况及新的供应商的开发情况； 4、负责督导采购人员采购业务活动，并与供应单位建立良好的关系； 5、依据每日、每周原料采购验收报表及门店供应商供货情况的实地检查情况，监督供应商日常原料供应，质量、数量、供货及时性等。保障原料供应和营运需求； 6、负责总库（中心低值库和冷库）的日常管理及原料物料的运输调配； 7、负责每日各门店申请配送计划及中央厨房生产计划的下达与通传； 8、负责物流车队的管理； 9、完成上级交办的其它工作。
企业的物流主要包含以下几个部门：
第一：采购部，根据公司的生产和经营计划负责采购原材料和其他相关必须用品，作为经营单位负责经经营范围内的大宗商品的采购；
第二：仓储部，负责产品、原材料和商品的保管，其中包括入库和出库管理；
第三：运输部，主要负责商品和原材料还有其他相关的运输。
以上三个部门今本上构成了物流的三大核心，每个环节在管理中都扮演了很重要的角色，缺一不可，企业如何降低成本，如何提高企业的运营速度，在物流的整个环节中，要紧抓不放，不可掉以轻心。
物流配送主管的工作职责是什么？
1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；2．制定预算
3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；
4．培训：根据物流流程培训物流人员；
5．控制：物流流程中质量等的控制；
6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；
7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；
8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；
9．签订合同、修订/更新合同；
10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突发情况的协调等。
11.信息管理：处理定单，采购，库存，补货及拣货等物流活动中各种信息。为规划，制定预算、流程等提供基本信息，并对有问题的地方及时补救改进。
