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物流配送中心内部布局图片(车间平面布置图模板图片-新建工厂车间布局如何进行规划?)

时间:2024-12-02 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 物流配送

在经过多次的讨论与调整后,根据讨论结果调整方案并确定最终方案。此表以企业法人为单位填写,企业综合情况填C1表,企业的库区具体情况填C2表,一个企业在同一城市有多个库区的,填多份C2表。

车间平面布置图模板图片-新建工厂车间布局如何进行规划?

高分求葡萄酒工厂设备或工厂平面图

作为葡萄酒生产的主要原料葡萄,其输送通常采用筐装、车装和螺旋输送机或皮带输送机。

葡萄的破碎与除梗在同一设备内进行,也可先除梗,后破碎。图6-1所示的破碎、除梗设备将进料、破碎、除梗、测糖、添加二氧化硫等功能集于一身,主要部件为破碎轧筒、去梗装置、输浆泵及机架。国外的设备运作程序与国内相反,先出梗,后破碎,其设备的主要形式有卧式除梗破碎机、立式除梗破碎机、离心式破碎除梗机(尚未广泛使用)。

有很多,不过传不上来呢。

新建工厂车间布局如何进行规划?

工厂合理的布局规划,能大大减少运输距离和搬运次数,减少在制品数量;减少不必要动作和走动,降低劳动强度;提高空间和设备的利用率;激活工厂内部物流,缩短生产实物流时间。

1、基础资料收集

包括厂房面积信息和生产数据信息两部分。

厂房面积信息:

1)在用厂房信息(尺寸面积、层高、柱子、出入口)

2)___鲁Х啃畔(尺寸面积、层高、柱子、出入口)

3)___髀ゲ愎δ芮婊枨(办公区、生产区、库房、厕所、通道等)

4)机械设备/流水线/作业台等的尺寸及位置

5)___稀_氤善贰⒊善钒诜盼恢眉懊婊枨

6)___顺滴锪魍ǖ兰肮睬蛎婊枨

生产数据信息:

1)___Q分析:根据2/8原则对产品族统计确定分析对象

2)___饭ひ辗治:对主要产品进行工艺路线及通用性分析

3)___芊治:对主要产品测算CT、TT、LT进行产能分析,得出各类产品单机产能

4)___范ㄉ璞感枨蟮闹掷嗉笆

5)___范ú叩氖坑氩芏员

6)___ば蛉嗽鄙璞概渲

2、确定组织方式

根据生产工艺、事业计划等确定布局方式。考虑要素:生产工艺、各工序间关系、人员设备配置、配料方式、人车物流动线、将来发展规划。

3、平面布置方案拟定

在收集到所需的各类数据信息资料后,就开始关键的平面绘图布置。

4、方案评估与选定

请公司中高层、车间班组共同参与评审新方案规划的合理性,讨论内容包括:各功能区域位置规划,机台布局位置及方式,主通道规划,功能区内部规划等。在经过多次的讨论与调整后,根据讨论结果调整方案并确定最终方案。

5、搬迁实施计划

任何项目的实施,都应该激差提前制定具体可操作的工作计划。在启动搬迁之前,新厂房的基础建设(地面、厂房各功能区改造、消防设施规划安装)、水、电、气管线架设安装、空调照明网络工程、通风排气管道系统、停车位等等裂和,都事前与企业管理层及施工方进行多次的讨论并确定下来。然后再确定工厂设备、流水线、物料、半成品、成品、办公等的具体搬迁日期及先后顺序。

6、实施规划方案

根据布局方案规划,按实施计划指导责任人进行现场布局调整。真正到了落地实施阶段,仍然会遇到各种各样的细节问题,这就需要我们全程跟进实施过程,到现场进行指导。每个车间、每个工序、每台设备的具体位置及方向都需要按规划布置严格执行。如果此时企业人员临时改变想法,私自改变了位置或方向,都有可能影响其它关联工序甚至全局。所以此阶段,顾问老师应在现场紧跟实施过程,确保按原计划执行。

7、效果验证

最后,从各功能区占用面积、流程环节点、过程存量、生产前置时间、单间产品运送距离、生产周期等方面进行现状与新方案对比;

以上如果能帮您解惑,请及时采纳!祝您生活工作愉快!

车间布置图用多大的图纸

750mm。车间是企业完成某工序或单独生产某种产品的单肆铅盯位。车间布置图用750mm的图纸,车间布置图是建筑物布置方案的一种简明图解形式,用以表示建筑物、构筑物、设施、设备等的相对平面位置。

物流资源调查表

全国仓储资源调查表(C类)C1:仓储(物流)服务企业综合情况基本情况企业名称(盖章) 企业类型 成立时间 法人单位代码 注册资本金 地址 邮编 法定代表人 职工人数 企业网址; 企业取得ISO质量认证的时间 没有认证 业务经营业务联系人 业务联系电话 传真 手机 电子信箱 主要业务功能与服务内容(在下列项目中打√)本市仓储服务 本市配送 水路运输代理 仓库出租 全国各地配送 国际运输代理 全国多个城市仓储服务 本区汽车运输 流通加工包装 输出仓储管理 全国汽车运输 方案设计 仓单质押 铁路接卸、发运 信息服务 海关监管库 航空运输代理 保税仓库 其他(自填) 仓库概况自


库库区数量(个) 仓库数量(栋) 仓库总面积(平方米) 冷库容量(吨) 货场总面积(平方米) 外租仓库面积(平方米) C1表填写说明:1、此表供调查“仓储服务企业”信息之用。“仓储服务企业”主要有二类:第一类是自建仓库(也会外租仓库)并提供仓储及相关服务的各类仓储公司、储运公司、物流公司;第二类是自己没有仓库、租用仓库开展仓储等服务的“非资产型”仓储管理公司与物流公司。第一类企业填写C1与历侍纯C2表,第二类企业只填C1表,不填写C2表。此表以企业法人为单位填写,企业综合情况填C1表,企业的库区具体情况填C2表,一个企业在同一城市有多个库区的,填多份C2表。2、“企业类型”:包括国有及国有控股、民营及民营控股、外资及外资控股三类。全国仓储资源调查表 (C类)C2:库区设施与经营信息企业名称:库区(分公司)名称:库区地址 邮编 库区(分公司)负责人 业务联系人 业务联系电话 传真 电子信箱 本库区设施概况库区占地面积 仓库总面积 仓库数量(栋) 货场面积 叉车数量(台) 吊车数量(台) 铁路专用线 有无仓储管理系统□有 □无有无EDI传输□有 □无烟雾报警系统□有 □无喷淋系统□有 □无安全监控系统□有 □无本库区交通环境距高速公路最近出口距离Km高速公路名称 最近出口名称 距开发区距离Km开发区名称 交通限制情况□有 □无距铁路货运肢咐站距离Km车站名称 限制车辆吨位 距港口距离Km港口名称 距机场距离Km机场名称 仓库详细情况□普通平
房库单体仓库面积 总面积 投产时间 库内净高 建筑结构□钢结构 □砖混结构□楼房库每栋面积: 总面积:投产时间:每层面积: /层数:  电梯: 部电梯最大载重: 吨一层净高: /谈芦其他层净高:地面承重一层: 其他层:□立体库单体面积:投产时间:同类仓库总面积: 库内净高:货位(托盘)总数:调节板数量:装卸平台宽度:建筑结构□钢结构 □砖混结构□冷库投产时间: 温控幅度: ℃- ℃冷库总容量/容积: 吨/ 立方米 单体冷库容量/容积: - 吨/ - 立方米□危险品库单体仓库面积 总面积 投产时间:建筑结构□砖混结构 □其他(请注明: )储存危险品类别□爆炸品 □压缩气体和液化气体 □易燃液体
□易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品
□氧化剂和有机过氧化物 □毒害品 □腐蚀品 □放射性物品库区经营信息基本收费标准仓库招租情况收费项目计费方式费率建筑类型招租面积仓储收费按仓库总面积计费   按托盘货位计费   按货值比例计费   铁路专用线使用费    服务费    装卸搬运费    其他    库区图或图片(请另附)C2表填写说明1、同类型单体仓库,面积与投产时间不同的,填写面积的大小幅度(如“1000-3000平米”)、时间的跨度(如“50年代-70年代”)。2、C2表中面积、高度、宽度、承重的计量单位分别为平方米、米、吨/平方米。3、铁路站台库(包括平房库),以库内净高为标准区分,净高9米以上为立体库,9米以下为平房库。4、关于库区照片,须提供三类:一是库区大门;二是库区布局平面图;三是各类仓库的外观图片(有几类,提供几张)。

物流中心是干什么的?

物流中心也叫配送中心配送中心的种类很多,因此内部的结构和运作方式也不相同,一般来讲,中、小件品种规格复杂的货物,具有典型意义,所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。这种流程也可以说是配送中心的典型流程,其主要特点是:有较大的储存场所,分货、拣选、配货场所及装备也较大。
  配送中心的种类很多,因此内部的结构和运作方式也不相同,一般来讲,中、小件品种规格复杂的货物,具有典型意义,所以配送中心的一般流程是以中、小件杂货配送为代表。由于货种多,为保证配送,需要有一定储存量,属于有储存功能的配送中心,理货、分类、配货、配装的功能要求较强,但一般来讲,很少有流通加工的功能。  这种流程也可以说是配送中心的典型流程,其主要特点是:有较大的储存场所,分货、拣选、配货场所及装备也较大。  一、不带储存库的配送中心流程  有的配送中心专以配送为职能。而将储存场所,尤其是大量储存场所转移到配送中心之外的其他地点,专门设置补货型的储存中心,配送中心中则只有为配送备货的暂存,而无大量储存。暂存设在配货场地中,在配送中心不单设储存区。  这种配送中心和第一种类型配送中心的流程大致相同,主要工序及主要场所都用于理货、配货。区别只在于大量的储存在配送中心外部而不在其中。  这种类型的配送中心,由于没有集中储存的仓库,占地面积比较小,也可以省却仓库、现代货架的巨额投资。至于补货仓库,可以采取外包的形式,采取协作的方法解决,也可以自建补货中心,实际上在若干配送中心基础上,又共同建设一个更大规模集中储存型补货中心。还可以采用虚拟库存的办法来解决。  二、加工配送中心流程  加工配送中心也不是-个模式,随加工方式不同,配送中心的流程也有区别。  这种配送中心流程的特点,以平板玻璃为例,进货是大批量、单(少)品种的产品,因而分类的工作不重或基本上无需分类存放。储存后进行加工,和生产企业按标准、系列加工不同,加工一般是按用户要求。因此,加工后产品便直接按用户分放、配货。所以,这种类型配送中心有时不单设分货、配货或拣选环节;配送中心中加工部分及加工后分放部分占较多位置。  三、批量转换型配送中心流程  这种配送中心流程是批量大、品种较单一产品进货,转换成小批量发货式的配送中心,不经配煤、成型煤加工的煤炭配送和不经加工的水泥、油料配送的配送中心大多属于这种类型。  这种配送中心流程十分简单,基本不存在分类、拣选、分货、配货、配装等工序,但是由于是大量进货,储存能力较强,储存及分装是主要工序

如何提高仓储管理效率?

一、合理合理合理合理规划规划规划规划仓库的布局仓库的布局仓库的布局仓库的布局 现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距,减少迂回运输,同时也要考虑到货物空间利用库容,最大限度的利用有效空间。因此,当前公司对仓库内部的布局划分为:收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变,所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是,在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润,降低仓储成本。 二、合理合理合理合理组织组织组织组织仓库中的运作流程仓库中的运作流程仓库中的运作流程仓库中的运作流程 不同模式的仓库作业内容有所不同,一般来说仓库执行如下作业流程:进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便,认真把关,保证质量,缩短商品或货物的出入库时间,降低出入库的成本。在出入库方面,严格把好出入库验收关,确保出入库物资数量准确、质量完好,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接;搞好在库物资保管保养工作,及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账,经常清洁、盘点库存物资,做到帐、卡、物相符。归纳而言,仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理,合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。 三、应用新技术应用新技术应用新技术应用新技术,,,,提高仓储效率提高仓储效率提高仓储效率提高仓储效率 以一个配送中心而言,仓储设备是最基本的要求,其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。 物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合,降低经营成本,直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来,大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同,可选择不同适合自身的技术装备。例如:电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一,也是当前各个配送中心的主要手段之一。 四、提高仓库安全意识提高仓库安全意识提高仓库安全意识提高仓库安全意识,消除隐患消除隐患消除隐患消除隐患 仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容,它不仅关系到仓储物资、机械设备的安,也影响着人的健康和安全,同时也关系到生产能否顺利进行。因此,必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。 1、提高认识,加强领导,落实领导安全生产责任制 2、抓思想教育,增强全员安全意识 3、坚持经常性开展安全大检查活动,消除隐患,做好事故的超前预防工作 仓库每天核心的工作就是装卸作业,由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备,仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围,所造成的损失都是100%由仓库承担,因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一,因此我们应从以下方面注意:安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。 五、大力培训仓储人员大力培训仓储人员大力培训仓储人员大力培训仓储人员 物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源,物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展,特别是对仓储业的人力资源,当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段,没有形成完善的管理。因此,人力资源管理的好坏,更多是体现在能否合理利用企业人力,达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标,必须先有规范。 公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习,以在职培训为主,以岗位培训和继续教育为重点,对所有员工进行一个系统的培训模式,以此来提高企业员工的核心工作能力。 要实现仓储人员的知识化、专业化,必须按现代化管理的要求,根据不同类型的仓库和工作岗位制订和实施人才培训计划,加强对仓储人员的培养、教育和提高,尽快培养出一批具有现代科学知识和管理技术、责任心强、素质高的专门从事仓储管理的干部队伍。

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