配送物流内勤的考核分数该如何计算呢物流的外勤人员一般以工作数量来”定量考核“，以实现成果的品质来“定性考核”相对很容易。而对于物流内勤人员，考核的“定量”部分，处理量也不是什么大问题（只是相对外勤，它的单位分值比较小，而在“定性考核”上，其实也可以加上一些可量化的部分，例如：处理效率（每件反应时间），或是对于合理处理时间做成规范来以定性方式进行考核。提供某大物流公司内勤人员考核评分：（仅供参考，请
配送物流内勤的考核分数该如何计算呢
物流的外勤人员一般以工作数量来”定量考核“，以实现成果的品质来“定性考核”相对很容易。 而对于物流内勤人员，考核的“定量”部分，处理量也不是什么大问题（只是相对外勤，它的单位分值比较小，而在“定性考核”上，其实也可以加上一些可量化的部分，例如：处理效率（每件反应时间），或是对于合理处理时间做成规范来以定性方式进行考核。 提供某大物流公司内勤人员考核评分：（仅供参考，请依据实际单位情况修正采用） 基准分数10分 1.每日标准录入单据数250件，小于250件，每20件减一分，超出每30件加一分。（总可处理量小于250不予评分） 2.单件到达录入时间，标准为10分钟以内，超出10分钟，每件扣0.5分，超出30分钟，每件扣除1分。 3.录入信息错误，每件扣除2分。 4.连续5天无错误无延迟扣分，第五日加一分。 5.丢失单据每件扣除3分。 6.违反管理规章扣除1~5分（按照管理规章） 7.发现重大错误及时处理，加3分。 每月按照（总分值/300）乘以部门奖金系数=当月考核奖金总额配送中心绩效指标怎么建立
配送中心作为物流仓储的一部分，仓务工的发货速度，差错率，包装破损率，发货立方数是几个最重要的指标，以此建立对业务能力为基础的KPI考核体系。
