物流配送中心的现状分析(**连锁超市物流配送现状及对策)

沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人第二，加强团队合作精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通在连锁经营中，老板不可能事事亲力亲为，沃尔顿这位零售业巨子总是把事业的成功归功于公司的同仁，他把员工看作是公司成功的最重要因素。

**连锁超市物流配送现状及对策

沃尔玛连锁超市物流配送现状及对策探讨
　　一、企业概括；
　　沃尔玛属于美国典型企业~~
　　无论是到世界各地的任何一间沃尔玛连锁店中，你都会感受到一种强烈的与众不同。
　　第一，尊重个人
　　沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”。沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人
　　第二，加强团队合作精神，鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通
　　在连锁经营中，老板不可能事事亲力亲为，沃尔顿这位零售业巨子总是把事业的成功归功于公司的同仁，他把员工看作是公司成功的最重要因素。
　　第三，沃尔玛建立良好的培训机制。
　　培训不仅是员工提高的途径，也是他们了解公司的一种方法。
　　二、企业内容
　　1. 连锁超市发展的基本现状
　　2.先进的经营理念指导企业运作
　　3．连锁超市物流运作管理模式
　　4.自营配送模式
　　5 第三方物流模式
　　6共同化配送模式
　　7自营配送模式
　　三、连锁超市物流配送的优点
　　1、统购分销，形成经济规模，降低流通费用
　　2、减少分店的库存，提高商品流通效率
　　3、密切了连锁超市与供应商的关系
　　4、可以促进连锁超市业务的发展和扩散
　　四、连锁超市物流配送的缺点以及遇到的问题
　　1 统一采购、统一配送率不高
　　2 经营理念落后,缺乏有效的合作机制
　　3 管理信息系统建设落后,未能实现

我国配送业存在的问题及解决方法

我国配送业存在的问题：尽管我国物流配送业近几年发展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段：1.许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不适应市场经济国际化运营的要求；2。在规划、管理和实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化；3.物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运行方式陈旧。物流配送的社会化程度较低、专业化发展趋势缓慢，形成不了服务规模，多种经济成份并存的现代物流企业群体不多。。配送业存在的问题的解决方法 :1.各级政府部门应该采取措施积极推动物流配送的发展，把发展现代物流列入日程，把物流作为支柱产业，制定物流规划。 2.各级政府部门应该采取措施在生活资料领域和生产资料领域造就不同类型的现代物流企业，包括运输和把仓储业通过改造变成物流企业。 3.各级政府部门应该采取措施保证连锁企业内部的配送中心在硬件设施、管理水平、管理信息系统建设等方面的建设有较大发展，能够达到达到较先进的水平。如华联超市在上海桃浦镇建立的配送中心，占地面积2.8万平方米，商品库存量60万箱，日均吞吐能力在14万箱。配送中心全面采用了计算机管理，并应用先进的无线网技术，实现了无纸化收货验货、拣货理货和仓储保管盘点。 4.各级政府部门应该采取措施在现代物流技术的开发研究取得成果的基础上，加强物流配送企业在开发物流信息技术和物流配送管理技术的研发，推动我国现代物流发展发挥的积极作用。适应配送业国际化的要求！！