物流公司各部门主要职位一、业务部二、仓储部三、配送部四、采购部五、国际运代部六、财务部七、信息管理部八、行政管理部九、人力资源部客服人员：主要负责处理客户咨询、投诉，两地间物流信息跟踪消息等。电脑技术维修人员：一般一名。
顺丰快递员的月薪通常在3000元至5000元之间，这是一个相对稳健的薪酬范围。顺丰采取直营模式，总部对各地分支机构实施统一管理，确保了服务质量和效率的高水平。作为首批全国职业教育教师企业实践基地，顺丰在人才培养和创新能力上也表现出色。总体来看，顺丰快递员的薪酬与其在物流行业的综合能力、服务范围和市场地位是相符的。
配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生的。流通管理能力强的厂商，在建立零售制度的同时，通过配送中心使物流距离缩短，并迅速向顾客配送的体制。其特点是环节少、成本低。从批发部进货或从工厂直接进货的商品，经过零售店自有的配送中心，再向自己的网点和柜台直接送货。它是为适应企业集团的产品销售而组建的。配送中心主要功能是提供配送服务。目的在于节约运输成本、保障客户满意度。
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退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。另一种方式即为直接出库，此时管理人员依照出货要求，将货品送往指定的出货码头或暂时存放地点。
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合理设置仓库位置，有效管理库存，确保货物安全，同时降低库存成本。同时，他们还需要对运输过程进行实时监控和管理，确保货物按时到达并减少损失。此外，仓储管理还包括库存管理、货物保管、库存控制等活动，旨在优化库存水平并降低成本。六、确保配送、财务、仓库的单据数量一致性，发现问题及时清查。
物流配送模式问题已经成为制约我国物流业发展的“瓶颈”。例如美国戴尔公司依靠其直销模式和高效供应链，使其物料库存降低到只相当于4天的出货量，其物料成本平均每星期下降l%。只有建立健全有关法律法规，才能促进政府有关部门转变职能，强化服务意识，并为解决物流配送过程中的问题提供明确的法律依据，营造良好的外部环境。同时，加强对不正当行政干预和不规范经营行为的制约，创造公平、公正和公开的竞争环
