然而这种决策会导致到重点客服地区的距离大于规定的要求，总的建设费用超过限定的建设费用，从而使这种决策变得不可行。其关键是做好物流量的分析和预测，把握住物流的最合理流程。在规划设计第一期工程化时，应将第二期工程纳入总体规划，并充分考虑到扩建时业务工作的需要。
配送中心选址问题
这个问题不错，我刚好拿来做数模论文，如果采用层次分析方法来进行方案的优选，按照权值的大小，会选择Al，A4，A6三个备选地址来建立商品配送中心。然而这种决策会导致到重点客服地区的距离大于规定的要求，总的建设费用超过限定的建设费用，从而使这种决策变得不可行。而用本文提出的层次分析-整数规划法的选择模型进行决策就避免了以上问题的出现，得到的结果是在候选地Al，A5，A6址建立客服配送中心。物流配送中心选址方案基本流程？？？有人知道吗？
1.系统原则物流配送中心的工作，包括收验货、搬运、储存、装卸、分拣、送货、信息处理以及供应商、连锁商场等店铺的连接，如何使它们之间十分平衡、协调的运转是极为重要的。其关键是做好物流量的分析和预测，把握住物流的最合理流程。
2.价值原则
在激烈的市场竞争中，配送的准点及时和低缺货率等方面的要求越来越高，在满足服务高质量的同时，又必须考虑物流成本。特别是建造配送中心耗资巨大，必须对建设项目进行可行性研究，并作多个方案的技术、经济比较，以求最大的企业效益和社会效益，而选址方案的确定正是其中关键的一环。
3.发展原则
在进行物流配送中心的选址时，应考虑到方案的选择应有较强的应变能力，以适应物流量扩大和经营范围的拓展。在规划设计第一期工程化时，应将第二期工程纳入总体规划，并充分考虑到扩建时业务工作的需要。
