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物流配送中心布局原则(供应链管理与物流配送系统参考文献)

时间:2025-01-16 作者: 小编 阅读量: 1 栏目名: 物流配送

物流配送中心布局原则(供应链管理与物流配送系统参考文献)

物流中心如何选址?

物流中心选址需综合考虑适应性、协调性、经济性和战略性原则。适应性原则要求与国家政策、物流资源分布、经济发展相适应;协调性原则注重物流网络系统内设施设备、地域分布、生产力和技术水平的协调;经济性原则以总费用最低为准则选择选址;战略性原则需有长远规划,兼顾全局与未来发展的可能性。

在城市现代物流体系规划中,物流中心选址主要考虑自然环境因素、经营环境因素、基础设施状况和其他因素。自然环境因素包括气象条件、地质条件、水文条件和地形条件,需要避开不利条件,选择适宜位置。经营环境因素考虑地区物流政策、劳动力条件、商品特性、物流费用和服务水平。基础设施状况要求便利的交通条件、齐备的公共设施。其他因素包括合理利用国土资源、环境保护要求以及周边状况,避免设置在易引发火灾的区域和居民区附近。

在大中城市的物流中心选址时,宜采用集中与分散相结合的方式,中小城镇的物流中心宜选择独立地段,沿河(江)地段适合河道较多的城镇。综合考虑各类物流中心和经营不同商品的物流中心的特殊需求,如转运型物流中心应设置在交通便利的地段,储备型物流中心需具备水陆运输条件,综合型物流中心根据商品类别和物流量选择合适位置,果蔬食品物流中心应选择入城干道处,冷藏品物流中心多选择城郊,建筑材料物流中心需考虑环境污染和防火要求,燃料及易燃材料物流中心需满足防火要求并远离居住区。

物流中心选址方法应综合运用定性分析和定量分析相结合的方法,全面考虑选址影响因素,通过比较法、专家评价法、模糊综合评价等数学方法进行量化比较,以得出较优的选址方案。这需要综合考虑地理位置、交通条件、基础设施、环境因素以及运营成本等多方面因素,以确保物流中心的高效运营和长期发展。

北京空港物流园区的选址原则

1.接近市中心

由于市中心商业网点集中,是配送中心的主要供、配货对象,靠近市场、缩短运距、降低运费、迅速供货是配送中心布局的主要考虑因素之一。

2.追求较低的地价区位

物流企业以效益为宗旨,一般占地面积较大,地价的高低对其区位的选择有重要影响。

3.靠近交通主干道出入口

公路是配送中心供、配货的主要货运方式,靠近交通便捷的干道进出口便成为配送中心布局的主要考虑因素之一。

4.数量充足、素质较高的劳动力条件

随着物流园区的建设,许多大规模的配送中心聚集在一起,现代化的运作需要机械化处理设备,拥有一定数量和素质的劳动力也就成为影响配送中心区位选择的重要因素。

5.良好的可达性

因配送产品类型和市场数量不同,配送中心对可达性的要求也有所不同,经销易损坏、腐烂的产品需要频繁快速的输送,需要较好的可达性,因此更要求靠近市场分布,这在一定程度上导致了这类产品配送中心的分散布置。

6.靠近铁路枢纽

铁路具有运力强和运费低的优势,但运距超过400~480公里时,铁路才具有竞争力。

7.位于集中消费物流区

这主要因为:第一,消费物流是流量最大的物流,消费物流主要是从国际和区域物流中转化而来的,是国际物流和区域物流的下游物流,对国际和区域物流有着很大的影响。第二, 物流配送中心接近市场和消费地是其空间布局的一大发展趋势。

物流园区如何选址,取决于建立物流园区的主要目的。以市场需求为依据,物流园区的建设要结合当地的实际物流需求,以免建成后无人进驻、有场无市。

供应链管理与物流配送系统参考文献

现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标
现代物流尤其是在供应链管理模式下的新目标是:用同样的劳动力或成本来做更多的工作;利用增值服务把仓库由资金密集转化成劳动力密集的行业;减少定单履行时间,提供更快捷,更周到的服务,然而传统的仓储作业管理常常把货品放在货品到达时最近的可用空间或不考虑商品动态变化的需求和变化了的客户需求模式,沿袭多年习惯和经验来放置物品。传统型货品布局造成流程速度慢、效率低以及空间利用不足。显然,传统仓储作业管理已不能满足现代物流的要求。
  一、一种新的仓储作业管理模式—货位优化管理
一种与“仓库关键业绩指标”,即生产率、运送精度、库存周转、入库时间、定单履行时间和存储密度紧密关联的货位优化管理已经被提出。
货位优化管理是用来确定每一品规的恰当储存方式,在恰当的储存方式下的空间储位分配。货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等因素以实现最佳的货位布局,能有效掌握商品变化,将成本节约最大化。货位优化管理为正在营运的仓库挖掘效率和成本,并为一个建设中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备。
由于很少的仓库管理系统(WMS)和计算机系统能够支持储位优化管理,因此当前大约80%的配送中心或仓库不能够进行正确的货位优化。究其原因主要在于基础数据不足,MIS资源尚不能支持,没有正确的货位优化软件和方法。 针对仓库现代化的实际需求,若干家有实力的专业软件公司已成功开发出仓库货位优化管理软件。 软件通过对货品的批量、体积、质量控制、滞销度、日拣取量、日进出量等数据进行分析与计算,分析中结合各种策略,如相关性法则(Correlation),互补性法则 (Complementary),相容性法则(Compatibility) 等进行货位优化,从而大幅度降低货品布局的成本。
二、货位优化必须具备的功能与实施策略
无论是商用软件或自行开发的应用软件,货位优化必须具有以下基本功能:根据内置货品属性或自定义属性将货品分组;评估建议每一货品的最佳货位和可用货位;在货品分类及属性发生变化的情况下调整设施的状态;将仓库从低效率状态转化为功能性优化状态所需的移动执行配置;三维图形化或数字化的分析结果输出。
进行货位优化时需要很多的原始数据和资料,对于每种商品需要知道品规编号、品规描述、材料类型、储存环境、保质期、尺寸、重量、每箱件数、每托盘箱数等,甚至包括客户定单的信息。 一旦收集到完整的原始数据后,选用怎样的优化策略就显得尤为重要了。调查表明应用一些直觉和想当然的方法会产生误导,甚至导致相反的结果。一个高效的货位优化策略可以增加吞吐量,改善劳动力的使用,减少工伤,更好地利用空间和减少产品的破损。具体来说,货位优化可以采取以下策略:
1.周期流通性的货位优化。根据在某段时间段内如年、季、月等的流通性并以商品的体积来确定存储模式和存储模式下的储位。
2.销售量的货位优化。在每段时间内根据出货量来确定存储模式和空间分配。
3.单位体积的货位优化。根据某商品的单位体积,如托盘、箱或周转箱等的容器和商品的体积来进行划分和整合。
4.分拣密度的货位优化。具有高分拣密度的商品应放置在黄金区域以及最易拣选的拣选面。
通常货位优化是一种优化和模拟工具,它可以独立于仓库管理系统WMS进行运行。因此,综合使用多种策略或交替使用策略在虚拟仓库空间中求得满意效果后再进行物理实施不失为一种较好的实际使用方法。
三、货位优化计算的八个规则
货位优化的计算很难用数字化公式和数字模型予以描述,通常是利用一些规则或准则进行非过程性的运算 规则在计算中对数据收敛于目标时起到了约束的作用。大多数规则是通用的,即使一个普通仓库也不允许商品入库时随机或无规划地放置。而不同的配送中心或仓库还会根据自身的特点和商品的专门属性制定若干个特殊的规则。例如支持药品零售的配送中心会把相类似的药品分开存放以减少拣选的错误机会,但存放非药类时会按同产品族分类放在一起。具体的说,货位优化计算有八个规则:
1.以周转率为基础法则。即将货品按周转率由大到小排序,再将此序分为若干段(通常分为三至五段),同属于一段中的货品列为同一级,依照定位或分类存储法的原则,指定存储区域给每一级货品,周转率越高应离出入口越近。
2.产品相关性法则。这样可以减短提取路程,减少工作人员疲劳,简化清点工作。产品的相关性大小可以利用历史订单数据做分析。
3.产品同一性法则。所谓同一性的原则,指把同一物品储放于同一保管位置的原则。这样作业人员对于货品保管位置能简单熟知,并且对同一物品的存取花费最少搬运时间时提高物流中心作业生产力的基本原则之一。否则当同一货品散布于仓库内多个位置时,物品在存放取出等作业时不方便,就是在盘点以及作业人员对料架物品掌握程度都可能造成困难。
4.产品互补性原则。互补性高的货品也应存放于邻近位置,以便缺货时可迅速以另一品项替代。
5.产品相容性法则。相容性低的产品不可放置在一起,以免损害品质。
6.产品尺寸法则。在仓库布置时,我们同时考虑物品单位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形状,以便能供应适当的空间满足某一特定要求。所以在存储物品时,必须要有不同大小位置的变化,用以容纳不同大小的物品和不同的容积。此法则可以使物品存储数量和位置适当,使得拨发迅速,搬运工作及时间都能减少。一旦未考虑存储物品单位大小,将可能造成存储空间太大而浪费空间,或存储空间太小而无法存放;未考虑存储物品整批形状亦可能造成整批形状太大无法同处存放。
7.重量特性法则。所谓重量特性的原则,是指按照物品重量不同来决定储放物品于货位的高低位置。一般而言,重物应保管于地面上或料架的下层位置,而重量轻的物品则保管于料架的上层位置;若是以人手进行搬运作业时,人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品,而腰部以上的高度则用来保管重量轻的物品或小型物品。
8.产品特性法则。物品特性不仅涉及物品本身的危险及易腐蚀,同时也可能影响其他的物品,因此在物流中心布局时应考虑。
规则可以根据共性和个性的特点来制定,比如药品仓库必须符合GSP规定的要求。当规则制定后,规则间的优先级也必须明确。
通过进行货位优化能够实现在少量的空间里可有更多的分拣面。对于流通量大的商品应满足人体工程需求和畅通便捷的通路以提高营运效率;而对于那些周转不快的商品希望通过优化后占据很少的空间以致在小的面积中有更多种商品可以来分拣,从而减少拣选的路程。 简言之,提高工效、空间利用率最终降低成本。
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