智能配送挑战赛(无人配送车+人力协同，抢占千亿级即时配送市场)

2019年Q3中国即时配送平台订单量市场份额2019年5月，美团正式推出新品牌“美团配送”，并宣布开放配送平台。2019年6月，饿了么口碑宣布即时物流品牌“蜂鸟即配”独立，并将在未来3年建立2万个全数字化即配站。对政府而言，无人配送车替代两轮电动车、摩托车，有利于交通部门宏观管控，消除交通安全隐患。疫情刺激无人配送市场需求，示范测试落地可期。在2020年抗击疫情过程中，无人配送成为预防疫情的有效手段之一。

无人配送车+人力协同，抢占千亿级即时配送市场

要点：
（1）即时配送业务的年订单规模达百亿，市场规模超千亿
（2）即时配送业务的骑手需求达数百万，人力成本超千亿
（3）蜂鸟即配、新达达、美团配送三足鼎立，顺丰同城加速搅局
（4）当前即时配送效率需持续优化，人力成本仍居高不下
（5）疫情刺激无人配送市场需求，人机协同无人配送或成行业方向
即时配送，是基于移动互联网渠道打通供需双方，供货方通过配送平台满足需求方同城1-5公里地域范围、0.5-3小时配送时间的订单需求，不经过仓储和中转，在短时间内响应，直接从门到门的送达服务。
即时配送的应用场景主要分为餐饮、同城物件和快递末端三大类。餐饮涉及正餐、下午茶、夜宵、小吃零食、果蔬生鲜、酒水香烟等；同城物件包含医药品、日用品、鲜花、个人物品、商务文件、家电家具、礼物玩具等；快递末端主要是指最后一百米的快递收代发业务。
近些年来，即时配送从同城物件、餐饮外卖领域切入，逐步拓展到生鲜、商超配送领域，未来将扩展到更为广泛的快递末端（最后100米）领域。
即时配送行业市场供需
即时配送业务的年订单规模达百亿，市场规模超千亿。如图1所示，2019年全年快递业务总量为635.2亿，即时配送业务总量为184.9亿，即时配送占快递配送业务总量约29%，预测2020年两者之和即可达到千亿级别规模的需求量。与此同时，2019年，即时配送行业的市场交易规模为1312.6亿元，未来仍将持续高速增长。
图1?即时配送与快递的业务需求量与市场规模
即时配送业务的骑手需求达数百万，人力成本超千亿。目前骑手平均每天送出25-35单，按照2020年需求业务总量250亿单计，计365天，则需要196-274万名全职骑手才能满足业务需求。根据美团2019年半年报，其每日外卖订单为2070万，上半年骑手成本约为177亿元，每单成本约为4.7元，则全年即时配送行业的人力成本支出约为1175亿元。
即时配送行业运营模式
专职的配送和兼职的众包为即时配送的两种运营模式。如图2所示，专送模式是构建一支全职的专业骑手团队用以开展配送任务，主要存在于B2C经营模式的配送企业；众包模式是吸纳社会闲散人力，以轻资产模式建立灵活、全面、庞大的兼职运力池，存在于B2C或C2C经营模式的配送企业。
图2?即时配送行业的两种经营模式
B2C平台下，相比于众包模式，专送模优先享有平台接单权利。B2C平台主要连接商家和消费者，具有服务订单相对集中和固定的特点，如美团外卖、饿了么、盒马、美团团购、超级物种等。毫无疑问，B2C平台必定优先派单至自有的全职骑手团队，而众包模式由于担任补充运力供给的任务，长期来看会被平台边缘化。
C2C平台内，众包模式主要满足紧急互送需求，附加值更高。C2C平台主要是为同城紧急配送需求而服务的，随机性更强，紧迫性更重，自然而然带来的附加值更高，如闪送、达达、人人快送、点我达、UU跑腿等。具备轻资产特征的众包模式，通过吸纳大量闲置运力，将以“低成本+高收益”的商业模式有效占领即时配送的部分细分市场。
即时配送行业竞争格局
蜂鸟即配、新达达、美团配送三足鼎立。目前中国即时配送市场份额中，蜂鸟即配占比27.7%，新达达占比27.2%，美团配送占比25.4%，三者市场份额已达80.3%，三足鼎立格局已现，如图3与图4所示。
图3?即时配送主流企业业务对比
图4?2019年Q3中国即时配送平台订单量市场份额
2019年5月，美团正式推出新品牌“美团配送”，并宣布开放配送平台。目前，美团配送针对便利店、传统商超、近场零售、写字楼等不同场景，形成4种运力网络模式，分别为点对点网络的“巡游模式”、星型网络的“星系模式”、前置小仓+配送的“仓配一体模式”、配送+智能末端的“智能末端模式”。
2019年6月，饿了么口碑宣布即时物流品牌“蜂鸟即配”独立，并将在未来3年建立2万个全数字化即配站。除了饿了么口碑平台的外卖配送业务外，蜂鸟即配更多的承接了阿里体系的服务订单。
2019年12月，新达达宣布更名为达达集团，与京东物流共建即时配送平台“达达快送”，实施“零售+配送”双核驱动战略，依托京东到家搭建了从大卖场、便利店到精品超市的多类型、全业态商超矩阵，实现“商流与物流”的有机结合。
顺丰同城急送、闪送等企业正大力搅局。在中国即时配送市场份额中，顺丰同城占比4.5%，闪送占比5.6%。两者份额虽小，却也在各自发力。
以顺丰为例，2019年10月，顺丰同城急送首次正式亮相，宣布全面布局即时物流市场展开独立化运营。一方面通过高密度即时物流配送网络，与顺丰快递网、仓配网协同，成为新零售物流的基础设施体系；另一方面通过独立运营扩大业务规模，提升配送员效率，降低即时配送单位成本，从而提升平台运营毛利。
即时配送行业当前痛点
配送效率需持续优化。第一，即时配送服务的对象分布分散，时常出现同一地方骑手重复配送现象；第二，高频次、小批量的配送本质是以高成本换高时效，成本仍需不断优化。
人力成本仍居高不下。广分布、高增长、低效率的即时配送既增加快递员数量，又增加配送员工作负荷，近25%配送员每天工作时长超过12小时，导致人力成本居高不下，约占整个配送作业成本的30%以上。
图5 物流行业各类从业人员平均工作时长
配送人员流动过频繁。就整个行业的视角来看，低工资、高强度、平台约束力较弱，以及基本保障体系不健全等问题，导致配送人员一年内离职率高达40%，造成配送企业一线员工工作不稳定，形成“用工荒”难题。
交通安全监管难执行。与配送员配套的百万级别规模电动两轮车，穿梭在城市道路中间，无论是对于配送员，行人，还是道路车辆等交通参与主体，都存在不同程度的安全隐患。
即时配送行业无人化趋势
大规模人机协同无人配送系统有望破除以上痛点。为破除以上行业痛点，在原有以人力为主的即时配送体系基础上，引入无人配送车队协同参与配送，成为即时配送行业一大重要方向，如图6所示。
图6 人力配送流程与人机协同无人配送流程
对企业而言，第一，无人配送车可有效减少配送人员需求，解决配送员流动性大、雇佣难问题；第二，用无人配送车代替人员配送，可节省大部分人力成本；第三，企业可培养部分配送员参与人机协同无人配送的运营调度工作，将配送员工向管理岗位培养。
对用户而言，无人配送车具备网联功能，可针对用户定制化服务需求开发全新应用，进一步提升用户本地生活服务体验。
对政府而言，无人配送车替代两轮电动车、摩托车，有利于交通部门宏观管控，消除交通安全隐患。
疫情刺激无人配送市场需求，示范测试落地可期。在2020年抗击疫情过程中，无人配送成为预防疫情的有效手段之一。多家无人配送公司加入这场战“疫”。美团启动“无人配送防疫助力计划”，在北京等地利用无人车为多个封闭社区进行生鲜配送；京东物流使用无人配送车为武汉医疗站点配送医疗物资；百度推出阿波龙小巴与新石器无人车，在北京商圈、酒店、医院、小区内进行外卖配送……
总结：
毫无疑问，我国即时配送业务的高速增长给当前物流配送体系带来了巨大的挑战和机遇。通过设计低速载物无人配送车与配送人员共同参与下的人机协同无人配送智能调度系统，或许能够在未来3-5年内有效补充当前依托人力的即时配送体系，并从提升配送效率和降低人力成本两方面探索整个物流行业的降本增效方法。
部分数据参考自：
[1]《无人配送在国内商业化的现状、挑战及建议》
[2]《36氪无人配送领域研究报告》
[3]《谈谈2019年的即时配送：美团、蜂鸟、达达三巨争霸》
[4]《2019年第3季度中国即时配送行业发展报告》
图｜网络及相关截图
作者介绍：郭家辉，同济大学博士研究生在读。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。

中国芯比赛怎么报名

中国芯比赛报名方法，详细介绍如下：

一、报名方法：

1、登录中国芯赛事官网，点击导航栏竞赛内容下方的振芯科技赛道，点击智能配送挑战赛进入赛项页面，点击页面下方比赛报名跳转至登录和注册提示页面。

2、填写个人信息点击登录进入报名表页面或点击注册完成个人信息注册后返回页面登录，依次填写赛区组别，选手信息，老师信息，特别需要注意的是参赛选手所属学校名字须与学校公章上的名称保持一致，老师所属学校名字须与学校公章上的名称保持一致。

二、比赛介绍：

1、由中国通信工业协会主办的中国芯助力中国梦—全国青少年通信科技创新大赛作为白名单赛事之一，着眼于通信领域关键核心技术卡脖子难题，培养青少年创新思维和创新意识，践行社会主核心价值观，是公益性，广泛性和参与性为一体的全国性大赛。

2、中国芯助力，全国青少年通信科技创新大赛是白名单竞赛自然科学素养类比赛之一，下设4个赛道，其中振芯科技通信智能技术创新赛，由广州中望龙腾软件股份有限公司提供全程技术支持。智能配送挑战赛作为大赛赛项之一，面向小学，初中，高中，中专，职高学生开展，零基础学生也可参加。

3、振芯科技通信智能技术创新赛，旨在激发青少年对通信科技创新的兴趣及热情，培养学生创新思维，团队协作能力与科学探索精神，下设智能配送挑战赛和月球基地建造计划主题赛等不同主题赛项。

4、智能配送挑战赛以实现快递的智能化配送为目标，模拟小区智能配送系统的运作全流程，通过编写程序控制机器人完成智能分拣与配送等环节，加深学生对通信网络及机器人操作相关知识的理解，推动人工智能技术的普及和应用，提高创新精神与综合素养。

如何提升企业文化的创新能力

为您转载以下内容，仅供参考。　一、企业文化的概念及其实质。　　在谈论企业文化前，首先要弄清楚，什么是企业，什么是文化。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。也可以说，企业文化是指一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式，是现代管理理论研究与实践的最新成果，它将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展。它具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，企业文化实质就是在于“人本管理”，把人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力，一种以做强做大企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的使命。　　二、怎样加强企业文化建设　　一个优秀的民族，必然有优秀的民族文化；同样，一个优秀的企业，也应该有它优秀的企业文化。怎样建设企业文化呢？　　1、要确定一个使企业健康发展的企业文化目标　　企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。它具有的灵魂、凝聚、约束、向导、激励等作用，决定了企业文化的发展观点和经营理念。企业文化建设只有紧紧围绕这一中心，搞好生产经营服务，不断提高企业的经济效益，才能使企业健康、稳步地持续发展。在工作中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，都要考虑它是否有利于企业的持续健康发展，是否是员工的精神和物质需要，是否搞形式主义，是否实事求是地塑造具有盐业特色的企业文化。比如说，我们经常所提出的科技兴企、为社会服务、为消费者服务、注重社会效益等，必须要看它是否有利于企业发展，是否是企业发展所需要的，也是就是说它是否是对企业提高经济效益、做强做大企业有用。　　2、要形成盐业企业的经营理念　　可口可乐总裁曾说过：如果有一天一把火把全世界的可口可乐生产工厂都烧掉了，第二天银行就会找上门来贷款给我重建工厂，可口可乐仍然占据着饮料市场。他靠的是什么——品牌。如果有一天盐业政策发生变化，我们盐业运销企业能生存吗？所以，在企业文化建设中，我们的经营理念，首先是树立盐业运销企业自己的品牌。品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，它深深地熔入企业的品牌之中，是企业经营管理活动过程的综合体现。现代市场经济时代，是品牌革命的时代，品牌就是企业的生命。对日趋激烈的市场竞争，企业要有与时俱进的战略眼光，靠一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务，已不能适应企业的发展。通过对塑造品牌文化的利弊，及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去，不断地激发员工的创造性，创造企业的优秀品牌，企业才能具备更强的竞争力，才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。在企业文化建设中要坚持把品牌建设相结合，以品牌为载体彰显企业文化。　　创立品牌不是孤立的工作，它是同产品质量、品种、经营理念、服务理念等溶为一体的。在产品质量方面，我们要从生产抓起，做到内在的品质和外在的质量，特别是食盐产品，更要做到满足不同层次的消费者需要，做到“人无我有、人有我优、人优我先”，牢牢地占据盐业市场。在经营服务上，通过贯彻国家发改委“关于促进食盐流通现代化的若干问题的意见”精神，从建设食盐配送网络出发，形成从生产、运输、储存、配送服务到零售者经营户的经营服务体系，在物流配送过程中，企业的每一服务内容，都体现企业的形象，产品质量好、销售畅是得到消费者认可，只说明我们的产品有市场竞争力，但我们的服务更加体现企业的品牌形象，服务是实现产品最终消费的桥梁。抓盐业运销企业的品牌建设，要同盐业自身的特点相结合，创建盐行业特色的企业文化。? 　　3、从人本管理出发，抓好员工的综合素质管理。　　只有具有一流素质的员工，才能创造一流的产品，创造一流的企业品牌形象。凡是具有旺盛生命力的企业都有明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。企业只有通过人的综合素质的提升，才能创造更高档次的品牌，企业才能达到更高水平。抓员工综合素质提高，要从抓员工思想解放、更新陈旧观念；抓敬业精神，培养认真习惯；抓团队建设，营造真诚氛围；抓机制搞活，注重制度创新等抓起。从员工思想、敬业精神、团队合作、企业激励制度等方面开展工作，企业只有通过全面提高企业整体素质，才能达到创新企业品牌形象的目的。　　4、要有行业的价值观　　价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度，也就是说是人的追求。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都要以某种价值观为核心，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导。重庆盐业运销企业要根据企业自身的特点，在企业的生产经营活动过程中形成盐业特有的领导的价值观、员工的价值观、团队的价值观、管理的价值观、思想政治工作的价值观、盐业文化的价值观。例如烟草企业在如何形成他的价值观时，首先要考虑贡献与人们的需要、烟的有害与正确引导等。食盐是国家专营商品，是关系国计民生的重要商品，盐业的价值观就应该包含如何将食盐专营长期地巩固下去，如何处理社会效益与企业自身利益，如何通过盐业特有的经营方式，创建盐业企业特有企业形象，形成盐业的价值观，做强做大盐业企业。形成盐业人的价值观，就是要在食盐的经营管理活动过程中，以巩固食盐专营、保障碘食盐供应、提高员工服务理念和延伸服务内容、正确引导促进员工思想观念与市场经济发展相适应、正确把握企业的经济效益要与社会效益相适应的尺度，提升盐业文化理念，形成盐业企业的价值观。　　三、企业文化是企业核心竞争力的核心　　?企业的竞争力?是企业在生产经营过程中起着重要作用、占据企业一定主导地位的特有的优势力量，企业品牌、产品生产技术、企业形象、营销网络、资金实力、规模化程度、市场占有率等，都是企业核心竞争力的组成部份，而这一切具有竞争力的因素，企业文化都贯穿于其中。企业文化，实质就是竞争文化，企业文化的形成就是企业在生产经营活动过程中，以自己的经营理念、经营方式、占据优势的特有产品和服务方式，通过树立自身的形象而形成；企业文化是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。随着知识经济时代的到来和经济全球化、竞争国际化的发展，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心竞争的战略转变，其核心竞争优势对一个企业来说生死攸关。核心就是拥有别人所没有的优势资源，可以是人力、产品、技术、流程，也可以是企业文化及价值等。“海尔”总裁张瑞敏认为“市场的整合力就是海尔的核心竞争力”。“企业的核心竞争力通过两种整合来实现，一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。”而这两种整合，都是靠企业文化。在未来，企业文化对企业兴衰、企业发展很可能成为关键要素。不少经济学家认为，21世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于文化力的较量。入世后的形势表明，经济学家们的结论，已经成为企业的现实选择。这是因为，新的竞争环境告诉我们，市场竞争单靠物质力量较量的时代已经过去，包括智力在内的文化力在竞争中的作用能力的形成，必须靠企业文化的整合力，否则一个企业的核心优势及其竞争能力是无法确定和形成的。企业是市场竞争的主体，掌握文化竞争的主动权，就是掌握企业的生命之根，制胜之魂。　　四、实现企业文化建设向企业核心竞争力转化　　建设企业文化的目的是提升企业的核心竞争力促进企业全面发展。但是，企业文化建设成果向企业核心竞争力的转化不是自然而然的事，两者的有机结合在于实践中的高度统一，即要善于运用企业文化建设的成果。所以加强企业文化建设，要结合盐业自身实际，在创新和建设企业文化的同时，注重对企业文化的运用，实现企业文化向核心竞争力的转换，提升企业竞争力。 1、实现观念转变，提升决策能力。　　企业决策，是对企业发展方向、发展目标的确定，以及为实现这一目标所采取的步骤、途径、方法与策略的选择。企业领导层的决策是企业生存与发展的极为重要的力量，决策是否正确是企业生死攸关的大事，提升企业领导层的决策能力，是现代企业尤为关键的问题。在核心能力竞争的时代，决策正确的关键是要为本企业选择一个独一无二的战略定位，即在国际经济分工和行业经济发展中选择一个能够为自己所独有的位置，从而有效地形成本企业的核心专长和核心竞争力。而提升企业核心竞争力的当务之急，只有对领导层的大力培训、学习，特别是请国内、国际知名的专家、教授授课，参观学习著名企业，甚至派出在职领导干部去挂职工作，学习他人，转变观念，提高认识。只有通过思想观念、思维方式、包括心理素质实现与国际经济和国际规则的接轨，形成对国际市场的正确认识，才能正确地应对挑战，积极利用新的机遇，实现企业的正确决策。 2、学习借鉴，提升创新能力。　　创新能力源于创新素质，提升创新素质的主要途径就是学习借鉴。面对中国加入世贸组织，市场经济的国际化，十六大作出关于加快国有企业改革、转变国有企业经营机制、打破垄断经营等的决议，我们盐业企业将如何面对市场、面对食盐经营专营政策，我们盐业运销企业只有通过不断创新、发展壮大企业，使盐业运销企业规模化、集团化经营，建成跨行业、跨地区的综合性盐业集团，做强做大自己，盐业人才有出路，才能求得生存。就要求必须提高盐业员工的素质，尤其是领导层的管理决策素质，那么，摆在面前的最紧迫的任务就是学习、充电，学习世贸规则，熟悉世贸组织，熟悉、掌握市场经济法则，通过学习吸收他人所长，创造具有盐业自身特色的经验。 3、强化团队精神，提高联动力。　　团队精神是东方文化的主要特点。良好的团队精神，有助于企业员工内部的互动和对外的联动，由此形成的良好的联动力，是企业核心竞争力的具体表现形式和实现途径。要在建立深厚的盐业企业文化积淀的基础上，把培育团队精神的重点放到适应市场竞争要求、建立新的营销体系和更加适应市场经济的经营管理运行机制上来，以先进的物流配送和营销机制为载体，使团队精神更好地转变为企业以对内互动与对外联动为基础的、与风云多变的市场变化节奏对接的快速反应机制。 4、完成标准定位，提升凝聚力。　　凝聚力是企业文化的重要功能之一，也是企业核心竞争力实现的重要途径，一盘散沙的企业谈不上核心竞争力的。在市场经济条件下，员工队伍的利益观念、个人价值以及自主意识等日益凸现和强化，调动员工的能动性在继续坚持正确的政治思想引导的同时，应更加重视以利益和价值驱动的杠杆作用。在企业文化建设中，必须准确地完成企业与社会关系的定位和企业内部员工与企业关系的定位。要明确员工的个人价值是不可能离开企业单独去实现的，只有融入到企业之中，在实现企业整体价值中才能实现个人的价值。在解决好两者关系定位的基础上，强调政治、思想、道德情操的引导，企业员工在新的历史条件下的凝聚力就会建立在较现实和可靠的基础上，从而得到提升和加强。