以上几点因素共同使得快递能够如此之快地送达消费者手中。明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的。为每一个方案进行详细的计划，对近期公司的现金流进行相关的记录。这项工作需要从运作和财务的角度出发，涵盖公司中所有可能从该项目获益的相关部门。只有这样，才能最终形成完整的数据，为顺利进行评价分析过程提供有力的保证。
快递怎么那么快？
1. 物流配送网络的优化：在我国，快递公司在过去几年里不断扩大和优化物流网络，建立了大量仓储中心和配送站点，提高了物流效率。2. 仓储前置：许多电商平台开始采用仓储前置的策略，即将商品存储在离消费者较近的地方，以便在订单到来时迅速进行配送。
3. 自动化和信息化：快递公司大量采用自动化分拣设备、无人驾驶货车、无人机送货等高科技手段，提高了包裹的处理和配送速度。
4. 快递员的辛勤工作：快递员的辛勤劳动也是快递速度提升的重要原因，他们每天奔波在城市的大街小巷，确保包裹能够准时送达。
5. 电商平台和快递公司的合作：电商平台与快递公司之间建立了紧密的合作关系，通过大数据和智能算法进行订单调度，优化配送路线，进一步提高配送速度。
6. 政策支持：我国政府鼓励物流业的发展，为其提供了诸多政策支持，如税收优惠、土地使用权等，使得物流企业能够更好地发展壮大，提高服务水平。
7. 消费者需求驱动：随着网购的普及，消费者对物流速度的要求越来越高，快递公司为了满足市场需求，不断优化服务，提升配送速度。
以上几点因素共同使得快递能够如此之快地送达消费者手中。当然，每个消费者的收货速度受多种因素影响，如地理位置、快递公司服务水平、购物平台等，不能一概而论。
优化物流网络在物流系统中的作用
优化物流网络在物流系统中的作用，(1)优化配送路线，可以减少配送时间和配送里程，提高配送效率，增加车辆利用率，降低配送成本;(2)可以加快物流速度，能准时、快速地把货物送到客户的手中，提高客户满意度;
(3)使配送作业安排合理化，提高企业作业效率，有利于企业提高竞争力与效益。
如何优化物流供应链管理的五大步骤
第一步：明确任务作为ROI评估过程中最重要的一步，你的任务不是去验证该项目的可行性，而是争取让你公司的资源得到充分的利用。明确这一目标对于整个分析过程是非常重要的。
第二步：明确计划的周期
在确定计划周期时，需要结合项目相关固定资产的使用年限、公司未来发展的规划，经济的预期和环境的稳定性等因素进行考虑，若上述因素无法确定，可以选择十年作为计划的周期。
第三步：提出目标
详细阐述进行这项投资的原因，并牢记在心。在评价的过程中，你也许会发现一些支撑项目投资的新内容，不过重点还是善于发掘一些潜在的因素。只有这样，才能使得提出的供应链项目的目标系统化，而且会让投资回报率分析的内容更加具体。
第四步：确定备选方案
这一步看似简单，传统的观点是在“投资与不投资”之间做出选择，这是不正确的。在这里，你必须通过集体讨论，列出一些目前可能实现的方案(它们的成本和收益都有不同程度的差异)，直至你找出最好的方案。
例如：对是否建立一个新的自动化仓库进行决策时，就可以考虑以下方案：改建现有的仓库、建设新的自动化仓库、建立一个半自动化的仓库、与第三方物流合作来管理库存等。
第五步：估计每个备选方案的现金流
这是很重要的一步。为每一个方案进行详细的计划，对近期公司的现金流进行相关的记录。这项工作需要从运作和财务的角度出发，涵盖公司中所有可能从该项目获益的相关部门。只有这样，才能最终形成完整的数据，为顺利进行评价分析过程提供有力的保证。
物流运输与配送的合理化，应从哪些方面改善，吴诚
1、信息化，没有WMS系统、TMS系统，靠人是做不好的，至少量一上去，人就管不过来了；2、需要能够平衡和管理订单下单、物流交付任务，并且平衡这些任务，同时需要考虑在途、中转等物流运输时间和运力情况；
3、需要考虑中间HUB的库存和效率情况，必要时需要增加或者改变线路，跳越过某些HUB，直接送达距离某些目的地最近的的HUB，然后在进行分拨；
4、需要优化整个物流配送体系，同时考虑配送中心、转运中心、分拨中心的分布和线路、运力情况，这个是最复杂的情况，需要高级的计算机系统计算后，才能得出某段时间或者真对某个模型的咨询结果；
5、找第三方外包仓储和运输服务，灵活对应需求波动。
