2降低配送服务价格要解决配送服务价格的矛盾，需要电子商务公司与物流配送企业之间的共同努力。一是电子商务公司在考虑配送成本和订货数量时，尽量将网上销售的商品控制在与物流企业协议确定的配送范围内，并尽量使之相对集中和形成规模。目的节约运输成本、保障客户满意度。配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生的。
就沃尔玛来说，对于大型连锁超市集团来说,建立配送中心有何重要意义？应注意哪些问题
建立物流配送中心的意义：第一是降低总成本
第二是提高配送效率
第三可以提高库存吞吐能力，可以进行大批量的策略备货
应注意的问题是：
1、位置的选择，包括交通，到各店的距离，租金等
2、相应的信息化管理
3、车辆的选择，大车小车的配合
想开个物流配送中心，需要什么条件？
（1）高水平的企业管理 新型物流配送中心作为一种全新的流通模式和运作结构，其管理水平要求达到科学化和现代化。只有通过合理的科学管理制度、现代化的管理方法和手段，才能确保物流配送中心基本功能和作用的发挥，从而保障相关企业和用户整体效益的实现。总之，一切以市场为导向，以管理为保障，以服务为中心，加快科技进步是新型物流配送中心的根本出路。 （2）对人员的要求 新型物流配送中心能否充分发挥其各项功能和作用，完成其应承担的任务，人才配置是关键。为此，新型物流配送中心的人才配置要求数量合理、具有一定专业知识和较强组织能力、结构合理的人员，以确保新型物流配送中心的高效运转，知识对经济增长的作用只有当知识为劳动者所掌握之后才能显现出来，人才开发和利用是促进知识经济发展的根本。 （3）对装备配置的要求 新型物流配送中心面对众多的供应商和消费者及瞬息万变的市场，承担着为用户的商品配送和及时满足他们不同需要的任务，这就要求必须配备现代化装备和应用管理系统，具备必要的物质条件，尤其要重视计算机网络的运用。 （六）电子商务时代的物流配送应做好的工作 l 提高信息化程度 信息化是一切现代技术和管理手段的基础，只有实现物流配送信息化，才能承担起电子商务时代赋予物流配送的历史任务。 2 降低配送服务价格 要解决配送服务价格的矛盾，需要电子商务公司与物流配送企业之间的共同努力。一是电子商务公司在考虑配送成本和订货数量时，尽量将网上销售的商品控制在与物流企业协议确定的配送范围内，并尽量使之相对集中和形成规模。二是物流配送企业应加强管理开支节流，降低物流成本和配送服务的价格。同时尽可能与之建立长期稳定的协作关系，这样有利于物流企业制定长远投资和服务计划，有利于加快新的物流配送技术的应用，最终有利于加快实现物流配送系统的信息化、自动化、网络化和智能化。从长远看，有利于持续稳定的降低物流配送的成本和价格。配送中心和物流的关系是什么？
配送中心，大多是为解决区域内货品派送问题而建立的，直接面对的是终端收货人，不需要再进行中转（这是与物流中心的一大区别）。大多企业会自建配送中心，不以营利为目的，只是解决物流的问题，这里只能理解为它是企业的一部分。而物流的概念指物品从供应地向接收地的实体流动过程，主要是强调货物运输的一个过程。区分这种概念时可以参考冠宇这种专门出具仓储方案公司的实际处理思路，把原因目的等分析清楚。什么叫做配送中心
配送中心主要功能是，提供配送服务。在物流供应链环节中, 是一处物流结点，为物流下游经销商、零售商、客户作配送工序。利用流通设施、信息系统平台. 对物流经手的货物, 作倒装、分类、流通加工、配套、设计运输路线、运输方式, 为客户提供度身配送服务。目的节约运输成本、保障客户满意度。配送中心不是等于一个仓库。配送中心是物流领域中社会分工、专业分工进一步细化之后产生的。在新型配送中心没有建立起来之前，配送中心现在承担的有些职能是在转运型结点中完成的，以后一部分这类中心向纯粹的转运站发展以衔接不同的运输方式和不同规模的运输，一部分则增强了“送”的职能，而后又向更高级的“配”的方向发展。
扩展资料：
区域配送中心的基本特征
(1)经营规模比较大,设施和设备齐全，并且数量较多、活动能力强。
(2)配送的货物批量比较大而批次较少。
(3)在配送实践中,区域配送中心虽然也从事零星的配送活动,但这不是它的主要业务。很多区域配送中心常常向城市配送中心和大的工商企业配送商品,这种配送中心是配送网络或配送体系的支柱结构。
参考资料来源：百度百科-配送中心
