2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员做相应的出库处理。客户签收时，要仔细检查签收单上的备注，以避免不必要的纠纷。物流企业应重视物流配送系统的信息化管理，以降低成本并提高效率。客户服务是指为促进其产品或服务的销售而发生在顾客与物流企业之间的相互活动。
配送管理的流程图
1．物流配送中心根据客户的入库指令视仓储情况做相应的入库受理。
2．按所签的合同进行货物受理并根据给货物分配的库区库位打印出入库单。
3．在货物正式入库前进行货物验收，主要是对要入库的货物进行核对处理，并对所入库货物进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。
4．然后进行库位分配，主要是对事先没有预分配的货物进行库位自动或人工安排处理，并产生货物库位清单。
5．库存管理主要是对货物在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。
6．对货物在仓库中，物流公司还将进行批号管理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的管理仓库。 1．物流配送中心根据客户的发货指令视库存情况做相应的配送处理。
2．根据配送计划系统将自动地进行车辆、人员做相应的出库处理。
3．根据选好的因素由专人负责货物的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。
4．根据系统的安排结果按实际情况进行人工调整。
5．在安排好后，系统将根据货物所放地点（库位）情况按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。
6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。
7．装车完毕后，根据所送客户数打印出相应的送货单。
8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。
9．在货物到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。
10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应付款。
说明配送中心的基本作业流程
配送中心的基本作业流程有： 一、配送中心的作业流程 目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”，为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作采取“统采、统配”。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送”。统一采购的主要目的是： （1）减少交易手续和费用，提高经营效率； （2）减少流通环节，产生采购规模效益。 通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。 统一配送的主要目的是： 减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平，提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用。 配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标： （1）降低企业的物流总成本； （2）缩短补货时间，提供更好的服务。快递配送的整个过程和操作流程是什么?
1. 收货：根据客户要求或公司业务员的安排，进行货物接收。通常，大型物流公司有长期合作且货量大的客户，而零担客户则通常自行送货上门。2. 装车：操作部门根据客户要求的时效性进行装车安排，目标是最大化利用车辆空间。
3. 运输：将货物运送到集散地，并与司机沟通，确保他们按时到达目的地。
4. 到达集散地：货物到达后进行卸载，根据目的地将货物分类放置。
5. 归类：根据特定标准，如地区划分，对货物进行分类，以便于运输和派送。
6. 过车：将货物从到达车辆转移到派送车辆上。在过车前，对货物进行电子记录，包括装车时间、派送人员、目的地等信息，并打印标签进行货物分配。
7. 派送：根据货物到达情况，及时派送或中转货物。若无法按时派送，需与发货方和收货方沟通。
8. 客户收货：在送货前，客服或送货司机应与客户联系，确认送货时间和是否有人接收货物。客户签收时，要仔细检查签收单上的备注，以避免不必要的纠纷。
物流配送是电子商务中的核心环节，提供全面的物流仓储配送解决方案对于电子商务的成功至关重要。物流企业应重视物流配送系统的信息化管理，以降低成本并提高效率。
