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物流配送攻略大全(食品的仓储,物流,配送的一系列流程有哪些??)

时间:2024-05-26 作者: 小编 阅读量: 2 栏目名: 物流配送

一旦货物打包完成,就会被交付给配送人员进行配送。在这个环节,工作人员会接收到客户的退货申请后,对退货的货物进行接收和检验。一旦退货被确认无误后,就会被放置到指定的退货区域进行处理。遵照项目运营方案的要求,在规定时限内及时配送。收件人签收时,也可采用经双方认可并已备案的“收货专用章”或其他约定方式。

物流仓储配送作业流程有哪些

物流仓储配送作业流程主要包括入库管理、在库管理、出库管理、配送管理和退货管理等几个主要环节。

入库管理是物流仓储的第一步,涉及到货物的接收、验收和上架等流程。在这个环节,工作人员会根据订单和发货单核对货物的数量、规格和质量等信息,确保货物与订单信息一致。同时,他们还会对货物进行编码和标记,以便于后续的库存管理。一旦货物验收合格,就会被放置到指定的货架上,等待后续的订单处理。

在库管理则是对仓库内的货物进行日常的维护和管理,包括货物的盘点、移库、补货等操作。在这个环节,工作人员需要定期对仓库内的货物进行盘点,以确保库存信息的准确性。同时,他们还需要根据货物的销售情况和库存量进行及时的补货和移库操作,以保证货物的充足供应和仓库空间的有效利用。

出库管理是在接到客户的订单后,根据订单的要求对货物进行拣选、打包和发货等操作。在这个环节,工作人员会根据订单的信息到指定的货架拣选相应的货物,然后对货物进行打包和标记。一旦货物打包完成,就会被交付给配送人员进行配送。

配送管理是物流仓储的重要环节之一,涉及到货物的运输和交付等流程。在这个环节,配送人员会根据货物的配送地址和配送时间等信息,选择合适的运输方式和路线进行配送。同时,他们还会在配送过程中与客户保持实时的沟通和联系,以确保货物的准时送达和客户的满意度。

退货管理是处理客户退货的流程,包括退货的接收、检验和处理等操作。在这个环节,工作人员会接收到客户的退货申请后,对退货的货物进行接收和检验。一旦退货被确认无误后,就会被放置到指定的退货区域进行处理。对于可以重新销售的货物,会被重新上架销售;对于无法销售的货物,则会被进行报废或者其他的处理方式。

总的来说,物流仓储配送作业流程是一个复杂而有序的过程,涉及到多个环节和人员的协作。为了提高效率和客户满意度,现代物流仓储配送体系通常都会借助先进的信息技术和管理手段来实现自动化、智能化和精细化的管理。例如,通过使用RFID技术、WMS(Warehouse Management System)等先进的物流技术和管理系统,可以实现对货物的实时跟踪和管理,提高仓库的利用率和配送的准确性。同时,还可以通过大数据分析等手段对物流数据进行分析和挖掘,为企业的决策提供更加准确和有价值的信息支持。

食品的仓储,物流,配送的一系列流程有哪些??

食品的仓储,物流,配送主要流程如下:

1、商品入库

食品客户把自己需要入仓的货物,与宝时云仓的工作人员对接,存入到电商仓库内,工作人员登记货物信息,把货物信息录入到仓储管理系统中。然后由工作人员将对货物进行登记和确认,如果数量有差异,产品有损坏的进行协商沟通。

2、分类上架

食品货物清点完就会把每种SKU都放到相对应的库位上,云仓有一套自主研发的百万级WMS系统,录入商品资料,让一个萝卜拥有一个自己的坑。

3、客户下单

在上述的一切准备就绪后,等着食品客户的订单推送过来就好了。

4、打单分拣

获取食品客户的订单后,根据订单打印出对应的快递单,仓库分拣人员通过系统精准定位商品库位,在茫茫多的货物中准确找到订单上的食品商品,将其放置在规定的区域内。

5、打包贴单

宝时云仓打包员根据食品的数量、大小、规格、类型等进行装箱、包装、粘贴对应的快递单号。

6、称重检测

订单被打包好后,进行称重并放到相应的快递框中

7、出库配送

将货物分拣到不同的发货区域,和快递人员进行签字确认,将货物交到快递人员手中,由快递公司进行运送。很快,包裹就会配送到全国各地的消费者手中了。

8、售后服务

一套食品仓储代发流程走完就到了售后服务了,那些没有及时配送或者丢失、配送出错、需要退换货的包裹交给我们协调处理。

配送作业时应注意的事项及解决办法

1.交接要认真

在交接处理物品时,要做到单货同时发运、中转交接;各环节在交接时认真点验、勾挑核对,确保路单与实物相符

2.配送要及时。配送时限。遵照项目运营方案的要求,在规定时限内及时配送。

配送方式。采取“电话预约,送货上门”,即与收件人电话预约配送时间,

规范作业。配送过程中,配送员均应统一着装,做到服装整洁,精神状态良好,服务言行文明大方,与客户交接物品时应主动、热情、礼貌。配送后,适时征询客户意见和建议,还可替客户代办邮政业务等。

3.签收要严格

在配送物品时,配送员要确认收件人身份无误后再办理交接签收手续。交接时,要与收件人当面对物品进行清点、验收。双方确认后,由收件人在配送单上签署“四要素”,即将收件人姓名、身份证号码、邮件总件数、收货具体时间(含年、月、日、时、分),分别填入相应栏目,做到字迹清晰易辨认。收件人签收时,也可采用经双方认可并已备案的“收货专用章”或其他约定方式。对协议寄件人要求的“企业回单”,应按项目运营方案的有关条款办理签收手续。

4.配送后,要及时向客户和始发局反馈配送信息。为此,在配送完成后,要登录邮政信息系统作签收反馈;不具备条件的配送局,可通过电话或传真进行信息传输,由上一级邮政分公司代为签收反馈。

在配送物品后,配送员要把相关单据带回,由配送局汇总后妥善保管,依照项目运营方案的相关要求,按时以给据邮件方式寄回始发局相关项目运营组。

物流配送方案

解决方案着重处理采购与分销、库存与配送 基于前述问题,我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案,其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题。因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异,所以解决方案在满足客户个性化需求的前提下,以咨询 软件 实施服务的综合形态出现。下面,我们只介绍其中的软件系统方案。该方案是由drp(distribution resources planning,资源分销计划系统)、库存与配送系统、采购与财务系统集成。其结构图见图1。drp主要侧重于对基层门店日常发生的最关键业务数据的收集和分析,包括:门店的库存情况、销售信息(销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等)、基本财务情况、销售计划的完成情况,在此基础上确定需要连续补货的数量、品种和时间。这些数据还成为引入、淘汰商品或供应商的依据。在数据采集上,通过集成的方法,从门店的pos系统中采集,如果没有pos系统,也可以采用人工方式采集;在数据传输上,利用设置在各门店的pc机,通过internet实现“离线操作,在线传输”的方式,将关键业务数据实时汇集到总部,也可在数据分析和对比后,再发布于总部局域网服务器或互联网web站点上。 采购管理子系统帮助采购人员控制...解决方案着重处理采购与分销、库存与配送 基于前述问题,我们有针对性地提出了连锁企业业务管理与配送体系解决方案,其核心是要解决连锁企业采购与分销、库存与配送问题。因不同的连锁经营企业的具体特点有所差异,所以解决方案在满足客户个性化需求的前提下,以咨询 软件 实施服务的综合形态出现。下面,我们只介绍其中的软件系统方案。该方案是由drp(distribution resources planning,资源分销计划系统)、库存与配送系统、采购与财务系统集成。其结构图见图1。drp主要侧重于对基层门店日常发生的最关键业务数据的收集和分析,包括:门店的库存情况、销售信息(销量、价格、销售速度、产品品种销售比例等)、基本财务情况、销售计划的完成情况,在此基础上确定需要连续补货的数量、品种和时间。这些数据还成为引入、淘汰商品或供应商的依据。在数据采集上,通过集成的方法,从门店的pos系统中采集,如果没有pos系统,也可以采用人工方式采集;在数据传输上,利用设置在各门店的pc机,通过internet实现“离线操作,在线传输”的方式,将关键业务数据实时汇集到总部,也可在数据分析和对比后,再发布于总部局域网服务器或互联网web站点上。 采购管理子系统帮助采购人员控制并完成商品的采购,即从采购计划、下单、到货接收、检验入库的全部过程,可以有效地监控采购计划的实施、采购成本的变动及供应商履约交货的情况,从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略。最重要的是,它与财务、库存等业务实时数据对接,可以将每日库存与配货需求匹配出合理的采购计划。对允许供应商直接配送的商品,将所汇集的补货计划直接传达给他们。这样不仅使采购控制管理具备了技术保证与基础,还因缩短了商品的物流路线与环节,可以大大节省企业物流成本。 财务系统用来完成连锁企业进销存业务、成本、费用、利润的核算。其中,进销存业务凭证由系统自动生成,可以大幅降低核算的工作量。因为业务变化引起的资金变化能立即反映在财务系统上,给财务人员细化资金管理提供了可能和便利。 对于需要集中进行计量、质检、分装的商品,或者因供应商不能直接、按时向连锁门店配送时,连锁企业自己就会面临管理仓储和配送的工作流程。它可以采用库存与配送系统来解决。库存系统实现对商品采购、入库、调库、移库、销售出库等全过程的控制管理;可为商品设置最大库存量和安全库存量,并有超界限报警处理和商品积压与短缺统计;有订货点报警功能,并可自动计算生成采购申请。配送系统实现多级的要货、配货、发货计划的体系管理;对运输计划、承运的全过程进行跟踪控制管理。 我们用一个简单的过程描述一下连锁企业业务的流程运作: ·门店每日的进销存数据从pos转入到drp系统,即使是没有pos的情况,这些数据也被人工输入系统; ·各门店的drp定时将数据发向总部的同时,向供应商提出为满足地方特色的独立采购计划和配送要求; ·总店把收集到的数据分为两种情况处理:对供应商可以提供配送服务的,直接向供应商提出每日的补货与配送计划;对需要由自己配送的商品,先进行库存检索,可用库存量满足补货需求直接计算配送计划,否则,向供应商发出定单补货。 ·供应商接到中央采购计划和独立采购计划后,向总店配送中心配送,或者根据要求,直接向门店配送。 ·总店的配送中心接到配送计划后,完成配货准备,并规划配送路线,完成装车作业和运输。 ·门店负责对接收的商品进行计数、计量、质检、贴标签、商品上架;配送人员负责将需要退、换、残、次商品拉回配送中心集中处理。 ·门店定期将销售的货款存入总店银行帐户或与总店结算货款;总店与供应商定期结算应付货款。对销售滞缓的商品定期考虑是否予以淘汰。 从上面所描述的流程看到:由drp系统收集、传递各门店的业务数据是整个系统的起点与关键点,它最有意义的功用是将前端所反映的需求信息集中起来,并依此带动其他工作系统来满足前端的需求,这就实现了大家所盼望的“拉式”连续补货计划。而在此基础上的采购、库存、配送系统不过是用来满足、执行该计划的工作流程
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