B、交通运输状况主要考察配送区域范围内的交通运输现状及未来交通运输发展情况。允许范围的用地分布情况等。配送中心是集约化、多功能的物流据点，与各个部门之间的协调尤为重要，在硬件设备上一般会选择标准化的塑料物流周转箱，减少货物入库、分拣时所消耗的时间、人力资源，提高配送中心运行效率。同时，要合理地选择、组织、使用塑料物流周转箱等各种先进的自动化物流设备，以充分发挥配送中心多功能、高效益的特点。
配送中心的设施建设
配送中心的设施建设
配送中心是接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。我下面为你整理了关于配送中心的设施建设的文章，希望对你有所帮助。
1、编制计划
(1)需要分析的基本条件
配送中心在设施建设之前要对各有关因素进行分析，主要分析的基本项目应该包括：配送对象的地点和数量、配送中心的位置和规模、配送商品的种类、数量以及库存标准、接收对象、配送中心的作业内容、道路交通信况、资金设备情况、经营管理水平等。在确定具体项目时，还需要掌握商品的特性，如：规格、重量、品种、形态、每件货物进出库的重量(最大、平均、最小)、每天进货发货的数量及从收货到发送所需要的时间、供应时间、订货次数、订货费用和为顾客的服务质量等。在上述各项条件中，配送中心的分布位置和规模，将对配送中心的服务质量产生重要影响。
(2)编制基本计划
编制配送中心基本计划的内容，要包括下面几点：第一，要确定配送中心的场地;建筑物的式样、规模和构造。第二，要确定商品搬运和储存的`方式及作业流程等。根据商品的特性和内部作业流程，应该选择与此相适应的机器和设备，以提高搬运和储存的最高综合效率。第三，根据商品特性，决定车辆的大小，台数以及车辆的接车地点、调车场和停车场等。第四，要编制与附属作业场、机器的选择、作业流程、设施配置合理性相适应的局部设计。
编制这些计划时，还要从整体上考虑，准备几种方案，从服务水平、作业费用、所需资金方面进行综合评价，以确定最佳方案。
(3)编制具体实施计划
具体实施计划是根据基本计划确定的方案，是与有关设备型式和作业细节有关的计划。具体实施计划主要包括以下各点：
A、装卸用的容器尺寸和形状;
B、装卸用的机器和设备的规格;
c、保管用的机器和设备规格;
D、确定保管、装卸用的辅助机器;
E、特殊车辆的规格;
F、装卸车辆用的辅助机器;
G、配送中心内部作业场所的详细配置;
H、机器设备的配置方案;
I、各类商品的保管场所;
J、作业能力的配置和使用方法;
K，事务处理、信息处理的附属设施的规格和数量。
2、选址
(1)选址应考察的几个基本因素
A、客户需求、配送中心服务的客户的地址和数量(包括对现在和未来分布情况的了解和预测)，货物作业量的增长率，配送的区域范围。
B、交通运输状况主要考察配送区域范围内的交通运输现状及未来交通运输发展情况。
c、配送服务条件根据供货时间的要求，计算配送中心到用户的距离及服务范围，向用户报告到货时间，发送频率等。
D、用地条件需要了解是利用现有的土地还是重新征地?地价怎样?允许范围的用地分布情况等。
E、法规制度根据有关法律的规定，了解哪些地区不允许建造仓库和配送中心。
F、管理与信息处理情况配送中心与业务主管部门是否要靠近?管理人员，计算机设施如何?
H、其它情况需要了解不同商品类别所需要的不同物流设施，对需要保温、冷冻、防震的商品以及危险品要配备不同的保管设施，在选址方面也有不同的特殊要求。在选址时，将上述条件排列对比，反复论证，再制定选址范围和候选地址。
(2)选址必须具备的资料
在评价和论证各种方案时，需对配送商品的业务量、成本等进行大量的计算对比，才能作出正确的分析和判断。因此，必须掌握选址所需要的各种资料。
第一，业务量资料：
A、供货企业至配送中心问的运输量;
B、向用户配送的货物数量;
c、配送中心的保管的数量;
D、在配送路线上的其它业务量。
第二，费用资料：
A、供货企业至配送中心间的运输费用;
B、配送中心至用户的配送费用;
c、与设施、土地有关的费用，人工费、管理费等。
第三，其它资料：
A、各候选地址的配送线路和距离;
B、必须具备的车辆数、作业人员数等;
c、装卸方式、装卸机械费用等。
;物流设施与设备如何分类比较合理和科学
大体上要分为物流设施与设备、物流包装设备、物流仓库设施与设备、物流运输设施与设备、物流装卸搬运设备、物流集装单元化设备、港口物流设施与设备、流通加工设备 、自动分拣设备、信息平台与设备等。
物流基础设施主要包括仓储、运载设施、以及计算及信息通讯设备等。
扩展资料：
自人类社会有生产剩余开始，就有了储存，仓库是物资储存的设施。按照不同的角度、特征和标志，仓库有自家仓库、营业仓库、公共仓库、保税仓库及保税堆货物等。仓储设施在整个物流中有着以下重要作用：
1、物资保管的功能。任何仓库都具备一定的空间，用以容纳物资。现代的仓库不仅是放物场所，还具有各种设施起到适度的保管和保值功能。
2、调节物资供需的功能。供应与需求存在广泛的联系，同时也相当的复杂矛盾。供需不平衡时，仓库的储存可起到“蓄水池”式的调节作用。
3、调节物资运输的功能。由于运输工具的不同，运输能力千差万别。这种由于运输能力的差异而造成的运输矛盾，可用物资的储存来解决，这便是物资储存调节运输的功能。
4、物资配送的功能。现代物流事业较发达国家的仓库，已由原来的仅储存货物变为流通配送中心。也就是说仓库要完成物资的分检、配套、捆装、流通加工等新的作业要求，使得仓库具有了物资配送的功能。
5、节约物资的功能。节约物资的作用是间接表现出来的。因为人们的生产剩余在一定时间的储存而不至于造成浪费。
如上所述，物流是指物质资料从供应者到需要者的物理性（实物性）流动，是创造时间和空间价值的经济活动。在整个创造经济价值的活动中物流基础设施起到了举足轻重的作用。
物流配送中心应该怎么规划？
配送中心是集约化、多功能的物流据点，与各个部门之间的协调尤为重要，在硬件设备上一般会选择标准化的塑料物流周转箱，减少货物入库、分拣时所消耗的时间、人力资源，提高配送中心运行效率。近年来，配送中心均广泛采用电子计算机进行物流管理和信息管理，大大加速了商品的流转，提高了经济效益和现代化管理水平。
同时，要合理地选择、组织、使用塑料物流周转箱等各种先进的自动化物流设备，以充分发挥配送中心多功能、高效益的特点。因而在规划配送中心时，无论是建筑物、信息处理系统的设计，还是塑料周转箱的选择，都要考虑到有较强的应变能力，以适应物流量扩大、经营范围的拓展。在规划设计第一期工程时，应将第二期工程纳入总体规划，并充分考虑到扩建时的业务工作的需要。冠宇工业是专业的物流方案规划专家，为物流仓储企业与生产型企业提供高效、便捷服务。
