苏宁电器苏北物流配送中心项目建设苏宁电器在苏北地区正在进行一项重大建设项目，即苏北物流配送中心。该中心占地规模庞大，总面积达到282亩，总投资预计为5亿元人民币。
苏宁电器苏北物流配送中心项目建设
苏宁电器在苏北地区正在进行一项重大建设项目，即苏北物流配送中心。该中心占地规模庞大，总面积达到282亩，总投资预计为5亿元人民币。配送中心的规划十分周全，建筑面积将达到25万平方米，分为三期进行开发。
其中，一期和二期项目共占用土地170亩，重点建设仓储区域，总面积约为5万平方米，同时配套建设约3万平方米的配套设施。整个项目的建成将极大地提升苏宁的存储能力，预计可以容纳30万件商品，支撑起年销售额30亿以上的销售规模。这样的规模意味着配送服务覆盖范围广泛，最大辐射半径可达150公里，承诺在12小时内实现送货上门，每日最大收发量可达到2万台（套）。
目前，一期工程已经取得了显著进展，已建成2.3万平方米的配送中心1号仓库，1.2万平方米的综合配套楼，以及2200平方米的资材库。生活楼和食堂也已投入使用，为员工提供了便利的生活条件。二期工程的设计工作正在进行中，预计年底前将开始施工建设，整个项目的推进稳步有序。
扩展资料
总投资5亿元的苏宁电器苏北物流配送中心是城西南现代物流园正在实施的重点产业项目之一，建筑面积27万平方米，包括物流配送、信息平台、培训中心、加工包装等四个功能区，配送范围覆盖苏北及苏中地区，建成后年可实现税收3000万元以上。
超市配送中心的建设规划方案
首先要看客户的分布。客户主要集中的地区比较适合其次看地价，还有政府的规划，是否可用，法律是否允许买卖
三要尽量靠近交通枢纽，这样运输方便，可以节省大量费用
最后看一下你自己的超市分布啊
一般情况下建议选在交通便利地价又不高且有升值的郊区
商场配送中心运作方案怎么写？
1．制定系列措施，提高配送的服务水平配送中心主要涉及10个服务项目：(1)商品结构与库存管理；(2)配送过程中如何确保商品品质；(3)门店紧急追加、减货的弹性；(4)根据需要确定配送时间安排；(5)缺货率控制；(6)退货处理；(7)流通中的拆零工作；(8)配送中心服务半径及门店编号管理；(9)废弃物的处理与回收；(10)建立客户服务窗口。
为了提高配送的服务水平，我们还须做的工作。如能采用半机械化作业(液压车配合托盘)及合理规划，将减少商品搬运次数，有效防止商品在保管与配送过程中的破损和差错；通过科学、合理的调度，提高送货的准点率；如能利用计算机信息管理系统有效控制了商品的保质期，四位定位(按区按架按排按位)商品将有效提高拣货效率，降低拣货误差；通过调查，制定门店订单及加减货条件，增强配送系统紧急配送及加减货的能力；根据门店的要货截止时间、门店周围的交通状况、门店的规模大小以及节假日等情况来确定科学合理的配送时间；与客户的沟通技巧，倾听客户的需求，合理满足；制定商品详细名册，按期更新至客户，信息及时共享，共创双赢。
2．依靠管理创新，提高配送中心运作质量
我们将做的工作。
（1）新仓库整体规划
卸货区，收货区，周转区，储存区，办公区，发货区，待处理区严格规划
硬件：立体全钢结构仓库，卸货平台，环氧树脂地面，高位货架，堆高机/叉车，液压车，双层拣货车，笼车，城市物流车。
软件：ERP系统
流程：客户→订单→销售人员→确认订单反馈仓库出库文员→系统自动拣货→打印拣货单→拣货人员→储存区→发货区→货物复核员→仓库出库文员→系统打印出库单→司机→客户
入库：采购人员→仓库入库文员→打印商品入库单→仓库管理员→抽查商品→卸货区→收货区→储存区→提交入库单明细→入库文员→录入系统
（2）物流成本管理创新
采用笼车+周转箱：原每辆送货车俩必须配备送货工人一人．采用笼车，货车开到门店，由司机将笼车卸下推至门店卸下周转箱即可。这样，既节省了劳动力，又缩短了卸车的时间，提高了货车的运输效率；既降低了物流成本，又使物流配送过程中的货损、货差大幅度下降。（全过程司机无需点货，确认笼车编号及周转箱编号和门店编号相对应即可，每箱称重编号，仓库保存出货明细，承诺出货准确率≥99%）
目标： 实现物流费用为配送中心发运商品进价的1％～1．5％的低成本运作。
增值： 可实现多元化商品配送。在配送中心空间允许的情况下，引进新物流项目。
（3）运用现代物流技术，采用计算机管理，提高配送中心作业效率
第一，仓储立体化及循环库位管理。如采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，能大大提高了仓库的空间利用率。在整托盘(或整箱)水平储存区，底层为配货区，存放整箱出货的商品，上层则为储存区，用于向配货区补货；在拆零商品配货区，拆零货架上放置已打开包装箱的商品，供拆零商品拣选用。如在配货过程中整托储存区出现拆零商品，在系统静态时及时移库到拆零区
第二，装卸搬运机械化。如采用前移式蓄电池叉车、各种搬运工具车和托盘等搬运设备，实现了装卸搬运作业机械化。
第三，重点关注拆零商品配货作业效率的提升。拆零的劳动力将占到整个配送中心劳动力的50%-70％以上。
第四，物流管理条形码化与配送过程无纸化。配送中心采用无线通信的计算机终端，开发了条形码技术，从收货验货、入库到拆零、配货，全面实现条形码化和无纸化。
第五，组织好“越库中转型物流”（配送半径外）、“直送型物流”和“配送中心内的储存型物流”，完善ERP系统在连锁超市商品配送体系中的应用。
