一般情况下，自用配送中心由於配送商品的品种规格、包装物和物流量相对固定，其物流设备的先进性可以高一些，甚至可以建立自动立体仓库和自动分拣系统，而第三方物流配送中心由於配送商品、包装物和物流量变化较大，物流设备应具有柔性作业的能力，其先进性可以低一些。
物流配送中心内部主要由哪几部分构成
仓储区—批量存储整箱货物，收到整箱订单可直接拣出发货拣选区—对于散货订单，需将仓储区整箱货物拆零缓存于拣选区，拣选区根据订单拣货。
打包区—对完成后的订单复核、打包。标准尺寸包裹可机械打包，非标准尺寸需手工打包
分拣区—按装车规则对包裹进行自动分拣，等待发货。
配送中心规划章节目录
第1章 领略配送中心的基本要素
- 1.1 配送中心概述
- 1.1.1 配送中心：集存储、分拣与配送于一体的物流设施
- 1.1.2 发展历程：从传统到现代的转变与重要性提升
- 1.1.3 功能与作用：提高效率，降低物流成本
- 1.2 类型与网络结构
- 1.2.1 配送中心类型：如单一、综合或第三方
- 1.2.2 网络构建：全球化视角下的配送中心布局
- 1.3 国际配送中心案例
- 1.3.1 美国配送中心：高效与规模的典范
- 1.3.2 日本配送中心：精细化运营的典型
- 1.3.3 国际比较：学习与借鉴的策略
- 1.4 配送中心规划与管理
- 1.4.1 规划：目标导向，内容与程序
- 1.5 管理：目标明确，流程与岗位设计
第2章 设立与选址的艺术
- 2.1 准备阶段：需求分析与决策制定
- 2.1.1 物流需求分析：市场导向
- 2.2 设立决策：时机、类型与所有权
- 2.3 选址策略：原则与步骤
- 2.4 选址方法：定量分析与模型
第3章 功能与作业流程详解
- 3.1 物流与配送系统：关键要素与影响因素
- 3.2 配送中心功能：核心任务与设施需求
- 3.3 作业流程：整体与细节设计
- 3.4 业务流程重组：优化与创新
第4章 信息系统在途途配送中的应用
- 4.1 系统设计：目标、功能与技术
- 4.2 网络架构：互联网与企业内部网络
- 4.3 设施与安全：构建安全的信息环境
第5章 设施与设备的配置
- 5.1 设施规划与现有资源利用
- 5.2 作业设施与自动化技术
- 5.3 设施布局与储存区设计
- 5.4 作业设备与技术选择
- 5.5 公用设施：保障运作的基础设施
第6章 智能配送系统的探讨
- 6.1 概念与关键技术：人工智能到GPS的融合
- 6.2 系统设计：结构、技术选型与实施
第7章 配送中心全方位管理
- 7.1 收货与验收：确保质量与效率
- 7.2 存货管理：控制与制度建设
- 7.3 送货与退货：客户服务的重要环节
- 7.4 成本与设备管理：提升运营效益
- 7.5 电子商务环境下的配送中心管理
物流配送中心的概念
物流配送：是现代流通业的一种经营方式。物流是指物品从供应地向接收地实体流动的过程。在物的流动过程中，根据实际需要，它包括运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能活动。配送指在经济合理区域范围内里，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。物流与配送关系紧密，在具体活动中往往交结在一起，为此人们习常把物流配送连在一起表述。物流配送中心的运作模式是什么
http:///main.asp建设现代化的物流配送中心是一个复杂的系统工程，不仅涉及到物流技术、信息技术、而且涉及到物流管理思想和方法，特别是战略定位和业务模式明确，对配送中心建设至关重要。新产业物流配送中心1999年初开始筹建时，现代物流在我国刚刚兴起，由於战略定位和业务模式也一直模糊不清，直到2000年初仍然未能对拟建的物流配送中心进行准确的战略定位，提出明确的业务模式，致使专案建设进度不佳。2000年4月初，笔者接手负责专案建设任务后第一件事就是抓项目的战略定位和业务模式确定。立即开展了“中国深圳市场流配送市场需求分析”的专题调研工作。在此基础上经过详细分析，深入研讨后提出了切实可行的战略定位和业务模式。
资讯系统，配送中心高效保证
物流配送中心每天要接受大量来自内部和外部、来自各个动作环节的资讯，如不进行及时的处理，就不能保证整个物流配送中心的高效运转。在规划和建设配送中心时特别重视其资讯管理系统的建设，不惜花费大量的人力和财力，开发出了具有国际先进水平的物流资讯管理系统，实现了单证处理、仓储、运输、流通加工、分拣配货、配送、退货、补货鲜度管理、计费处理等业务的全程电子化管理，同时，还可以为客户网上查寻等提供各类的增值服务，极大地提高了运作效率。
先进的物流设备，提高配送效率
在采用什麽样的物流设备的问题上，有的同志也曾提出“我们的物流配送中心是全国示范专案，因此在设备上一定要高起点，采用国外先进的设备，引进自动分拣系统”，经过大量的调查研究，我们得到的结论是：
（1）是物流设备的采用一定要适应所配送商品的物流特点
（2）是越先进的设备需要维护费用越大，“建”得起还要考虑“用”得起。
一般情况下，自用配送中心由於配送商品的品种规格、包装物和物流量相对固定，其物流设备的先进性可以高一些，甚至可以建立自动立体仓库和自动分拣系统，而第三方物流配送中心由於配送商品、包装物和物流量变化较大，物流设备应具有柔性作业的能力，其先进性可以低一些。因此，我们放弃了引进自动分拣系统的想法，而只采用了电动叉车、滑动货架、托盘货架、升降平台等国内先进的物流设备，仅用200多万元物流设备投资就建成了一个一流的面积达7000多平方米现代物流配送中心。
标准化作业至关重要
由於配送中心的物流成本中的60％是发生在库内，作业效率低下必将造成物流费用增大，为了解决这个问题，我们在建设物流配送中心的过程中专门组织人员安排专门的时间研究制定了标准化的作业流程和作业指引，以提高操作人员的应知应会水平，使其“少想、少找、少写、少检查、不用走多馀的路”，就可以有序有效地完成自己的工作。这样，无论操作人员是新手、老手懂得或不懂得，按着这个标准化的作业流程和作业指引去作业就可以高效地进行库内作业，达到防止差错出现，减少人工浪费，降低库内作业费用的目的。
此外，在物流配送中心建设中需要有经验丰富的专案的管理队伍，实行科学的专案进度控制方法，才能确保专案按时建成。
