重心法2、多个选址的定量方法多个配送中心的选址通常采用离散选址模型。其中，重心法与双中心策略是两大关键方法。例如，首先使用重心法，然后根据容量调整，综合多种决策方法寻找最优位置，确保效率与容量的平衡。以50%的经济和50%的非经济因素权重，马鞍山的总成本最低，因此，建议首先在淮安市建立配送中心，以实现成本效益的最大化。
物流配送中心如何设计
楼主你好！物流配送中心规划与设计
一、规划原则
1、适应性原则
2、统筹原则
3、经济性原则
4、循序渐进原则与前瞻性原则
5、环境保护原则
6、柔性原则
7、竞争性原则
8、因地制宜原则
二、规划程序
1、筹划准备阶段
(1)成立专门的规划机构
(2)明确目标定位
(3)资料收集和分析
2、总体规划阶段
(1)规划条件
(2)地址选择
(3)功能流程规划
(4)整体空间布置规划
(5)建筑与设备规划
(6)信息系统规划
(7)作业规则设计
(8)方案评估阶段
(9)详细设计阶段
(10)系统实施阶段
三、仓储配送设施建设规划
1、设施内部构造设计
建筑物、建筑物通道、地面负荷强度、天花板高度、立柱跨度
2、设备选择
运输设备、包装设备、装卸搬运设备、容器设备、流通加工设备、仓储设备、其他生产设备
3、设施内部布局结构规划
收货区、储存区 、理货区、发货区 、加工区 、退货区 、设备存放及维护区 、废物区 、管理区 、辅助服务区
4、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析
自然条件 、交通条件、土地条件 、客户需求状况 、供应商状况、竞争者状况 、人力资源条件 、政策环境
四、选址方法
1、单一选址的定量方法
最常用的是静态连续选址模型。选址因素包括运输费率和该点的货物运输量等，代表性的方法是重心法（Center-of- gravity Approach）、网格法（Grid Method）、数值分析法，另外还包括图表技术（Graphical Techniques）和近似法（Approximating Methods）等。这些方法体现现实情况的程度、计算的速度和难度、得出最优解的能力都各不相同。
重心法
2、多个选址的定量方法
多个配送中心的选址通常采用离散选址模型。常用的选址方法有优化法、模拟法和启发法。优化法包括：精确法，如微积分和数学规划模型、多重心法、混合——整数线性规划法（Mixed -Integer Linear Programming）、目标规划法（Goal Programming）、树型搜索法（Tree Search Approach）、动态规划法（Dynamic Programming）及其他方法。
希望能对你有所帮助```
随堂练供应链物流——物流配送中心选址
深度剖析：供应链物流中的物流配送中心选址策略
物流配送中心的选址犹如布局城市脉络，既要兼顾经济效益，又要考虑实际需求和环境因素。其中，重心法与双中心策略是两大关键方法。
重心法则: 这种策略模拟物流系统运作，通过计算物体系统的重心，如某汽车公司（155.58, 60.54）的理想位置，平衡距离与运输量的关系。这种方法强调了节点位置对物流效率的影响。
双中心策略: 在大区域划分多个配送中心，如通过区域划分和需求点调整，使每个配送中心都能覆盖更近的区域，从而降低物流成本。这种方法避免了单点压力，提升了服务范围的灵活性。
区域优化与容量限制: 考虑物流中心的承载能力，通过精细调整区域划分，确保每个中心既能满足需求，又不会造成交叉配送。例如，首先使用重心法，然后根据容量调整，综合多种决策方法寻找最优位置，确保效率与容量的平衡。
预调测试与多准则决策: 针对需求量超过容量的情况，采用预调测试策略，先调整需求点到离其他中心最近的位置，确保不超过容量限制。同时，考虑成本、自然条件、社会环境等多维度因素，通过层次分析法和模糊综合评价，为选址赋予科学依据。
以常熟、苏州、宜兴为例，通过层次分析法的综合评估，这三个城市的物流中心等级分别为一般、很好和好。马鞍山、苏州和宁波的选址顺序则反映出经济与非经济因素的权衡，其中马鞍山因其优势更突出。
因次分析法的应用: 在实际选址中，综合考虑主观和客观因素，如淮安市、宝应县和高淳县的物流成本。以50%的经济和50%的非经济因素权重，马鞍山的总成本最低，因此，建议首先在淮安市建立配送中心，以实现成本效益的最大化。
总的来说，物流配送中心的选址是一个复杂的决策过程，它需要精细的规划、多维度的考量和科学的分析方法。每一步都是为了构建出一个高效、经济且符合实际需求的物流网络，从而推动供应链的顺畅运转。
求物流配送中心选址的程序步骤
物流系统的现状分析↓
选择约束条件分析
↓
地址、低价、业务量、 →→ 收集整理资料
费用分析、配送路线 ↓
设施现状的分析及 地址筛选
需求预测 ↓
↓
多个配送中心选址方法 →→ 定量分析 ←← 单一配送中心选址方法 （ 如线性规划中的整数 ↓ （如重心法、因素评分法
规划方 ） ↓ 数值分析法等）
↓
市场的适应性、购置土 →→ 结果评定
地条件、服务质量、 ↓
总费用、商流、物流、 ↓
复查→→→不通过回到地址筛选程序
↓
↓ 通过
确定选址结果
建立物流园区的步凑????
一般步骤有：1、调查所在地物流业发展现状（如资源分布、物流量及其分布、市场需求等）
2、建设必要性与可行性分析
3、选址论证
4、定位分析
5、功能设计
6、布局规划
7、交通规划
8、信息系统规划
9、建设发展实施方案
建立一个物流园区是个复杂的过程，需要考虑到多方面，所以一般物流园区的规划都需要专业的物流咨询公司来做，他们一般都拥有扎实的专业背景和丰富的实际项目经验。如亿博物流咨询，你可以网上查查
