物流配送合作思路和方法(企业和第三方物流合作有哪些策略)

如认为可以共同配送，各参加单位应对物流共同的有利因素予以确认，为实现共同配送统一意志。应按降低成本，维持并提高服务水平，增加销售的要求，设计物流共同化系统。此外，还应当考虑到物流业中存在的问题。物流效率化计划经过审查批准之后，即可惜用此项共同资金。不要忘记要让他们对业务内容及各项等价报酬给予确定。9实施后的调查工作。对实施情形进行追踪、发现问题进行改进。

超市的物流配送有哪几种方式？

1. 自营配送模式
2. 第三方物流模式
3. 共同化配送模式
配送中心的根本作用在于通过高度集中的采购与配送，使连锁超市实现理想的经济效益。具体来说，连锁超市配送中心的作用主要体现在以下几个方面：
统购分销，形成经济规模，降低流通费用
连锁超市实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，可以降低外部交易的信息管理费用；统一送货，协调分配运输设施，选择经济合理的运输方式和运输路线，降低商品的损耗；统一检验，对商品编号入库，减少了分店的采购、检验、库存等费用，从而减少物流成本。随着进货量的增加，物流的规模效益将更加突出。
减少分店的库存，提高商品流通效率
在传统的购货方式中，零售商不可能从一个供应商那里得到所有的商品，而供应商的商品也不可能都是零售商所需要的，这样由于信息交流的不畅，影响了商品流通速度。而连锁超市的配送中心可以及时地为分店提供其所需要的一切商品，因此可以使分店库存量很小，提高了商品流通的效率。
密切了连锁超市与供应商的关系
连锁超市庞大的销售网络对供应商具有强大的吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠的价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期、稳定的合作关系。更为重要的是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商的反馈，取得对产品生产的的影响力。
促进连锁超市业务的发展和扩散
配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。

物流配送模式有哪几种？

1.企业自营物流模式。
企业自营物流是指企业自身经营物流业务，组建全资或控股的子公司完成企业物流配送业务。对于已开展普通商务的公司，可以建立基于Internet的电子销售商务系统，同时可以利用原有的物资资源承担电子商务的物流业务。拥有完善流通渠道包括物流渠道的制造商或经销商开展电子商务业务，比ISP、ICP或Internet经营者为从事电子商务而开辟销售渠道和物流系统更加方便。

2.第三方物流模式。
第三方物流随着物流业的发展而发展，是指为适应电子商务发展而采用的一种全新的物流模式，又称物流代理，是物流专业化的重要形式。物流业发展到一定阶段必然会出现第三方物流，且它的占有率与物流业的水平之间有着非常紧密的相关性。第三方物流的发展程度反映和体现着一个国家物流业发展的整体水平。现代意义上的第三方物流是一个约有10-15年历史的行业。第三方物流是现代物流服务发展的趋势所在，第三方物流作为我国物流业发展过程中一种新型的管理模式，已经过近几年实践的检验，并在实践中不断发展完善。

3.物流一体化。
物流一体化是以物流系统为核心的由生产企业经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。它是在第三方物流基础上发展起来的新的物流模式。在这种模式下，物流企业通过与生产企业建立广泛的代理或买断关系，与销售企业形成较为稳定的契约关系，从而将生产企业的商品或信息进行统一处理后，按部门订单要求配送到店铺。这种模式还表现为用户之间广泛交流供应信息，从而起到调剂余缺、合理利用、共享资源的作用。在电子商务时代，这是一种比较完整意义上的物流配送模式，国内海尔集团的物流配送模式基本上达到了物流一体化模式的标准。

如何组织共同配送

同配送应当如何开展，下面以批发业为例作一些说明。

1 研究物流共同化的可能性。人们常说货主的竞争主要是销售竞争，配送应该合作，然而说起来容易做起来难。实际推行时需要投入很多精力、时间和资金。对此，必须有足够的精神准备。要捐共同配送，必须寻找物流共同化的伙伴，消除与竞争对手联合的思想抵触，特别是要得到销售部门的理解。如果公司内部的抵触情绪不能消除，则可以与不同行业的企业合作，或争取在地区组织内共同配送。
请求共同单位提出意见进行整理，并列出参加共同的条件(业者的地区、配送圈的密度、服务水平、配送车辆性质、配送商品特性、物流设施状况、物流系统的独立程度等)，研究共同配送的可能性。

2参加的单位统一意志。如认为可以共同配送，各参加单位应对物流共同的有利因素予以确认，为实现共同配送统一意志。这一步非常重要，要仔细讨论，充分取得共识，统一意志。稍有不慎就可能中途分手。还应确定有于劲的领导人或协调人，设立办事机构。

3确立物流共同化的主体。决定物流共同化的事业管理主体是由各个会员来承担，还是由合作机构来承担。如果是合作机构承担的话，就要决定是合作机构直接运营，是另外成立运营公司，还是委托专门的物流业者。如设置事业共同合作机构，则适用“中小企业流通业务效率化促进法”，参加单位应对这项法律有充分的了解。

4系统的设计。经过上面的几个步骤之后，则应设计物流共同化系统。应按降低成本，维持并提高服务水平，增加销售的要求，设计物流共同化系统。系统应在决定内容和服务水平，决定保管、搬运、拣选、收配(集货配送)方式，决定设施、机器、车辆、人员之后再进行设计。当然也应当商物分离，道守服务原则，将处理退货、处理传票、处理接受和发出订货、处理信息、前提条件的安排等项原则确定下来。此外，还应当考虑到物流业中存在的问题。

5行政手续。写出物流效率化计划，向地方政府及地方运输局长提出物流效率化认定书。

6资金的运营。物流共同设施的设备投资资金和办事机构的运营费用。物流效率化计划经过审查批准之后，即可惜用此项共同资金。

7工作开始的确认。为防止初期的纠纷，物流共同设施建成后共同化开始之前，所有的参加单位要进行台商，确认已定事项。不要忘记要让他们对业务内容及各项等价报酬给予确定。

8远营主体开始工作。

9实施后的调查工作。对实施情形进行追踪、发现问题进行改进。